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酒店财务管理问题

们好，请各位指教：

我是在一家酒店中工作的，我们酒店情况如下：

１）公司的老板的妈为我们单位的财务总监，主要是管理采购业务，资金的支出的职务．

２）一名外账会计，一名内账会计，一名出纳．

３）楼面有经理，有部长，负责培训与督促下属各员工的工作情况．

请问这种情况下还需要什么的问题需要改善呢？

谢谢


这就看你要改善那些方面了，比如成本的控制方面，风险的防范方面，通过数据的比对经营的分析方面，我感觉应该有很多的工作可以做，财务的定位决定财务的工作目标和绩效。

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