企业并购重组过程中的法律财务等中介机构专业服务，涵盖了投资银行、财务顾问公司、投资咨询公司、律师事务所、会计师事务所、各类资产评估机构、产权交易所等。企业在并购重组过程中的财务专业服务需求很广、链条较长，贯穿于整个并购重组全过程甚至于并购重组完成后。目前，会计师事务所提供的财务专业服务主要集中于财务尽职调查和并购重组专项审计。

企业并购重组中管理咨询专业服务，对注册会计师的知识结构、综合素质和业务经验要求较高，不仅要熟练掌握企业会计准则、审计基本技巧、还要有较强的财务分析能力、风险识别能力、资本运作能力、估值定价能力、税务筹划能力、企业战略管理和运营管理能力、业务创新能力、文字处理能力和谈判沟通能力。在管理咨询业务中，注册会计师的角色定位很重要，要清醒认识到我们的定位是“智囊”，是参谋，是顾问，绝非决策；要注意防范风险，出主意和献谋略，要在合法合规的前提下进行；创新的思路一定要向客户说明清楚风险点，说明法规的限制。

企业并购重组中的财务服务自始至终，无处不在，服务链很长，注册会计师目前仅仅服务了很少一部分。其中有些是因为政策法规限制，有些是会计师事务所和注册会计师业务能力限制，有些是客户需求不足。如何延长注册会计师在企业并购重组中的服务链，拓宽企业并购重组中的注册会计师业务，应关注一下几点。

第一，会计师事务所和注册会计师要做好市场定位。企业并购重组对财务专业服务的需求很多，任何一家会计师事务所、任何一位注册会计师也不可能全部包揽。会计师事务所和注册会计师要做好自己的市场定位，根据自己的人力资源和业务能力，选择适合自己的服务领域。尤其是对大型企业、跨国企业的并购重组，要认识清楚自己的专业制高点，选择企业并购重组过程中的某些环节，做好财务专业服务。大型会计师事务所，可以积极发展跨国企业的并购重组财务专业服务，积极发展对中小企业并购重组的财务顾问及全面财务服务，可以做企业并购重组财务专业服务的“大包”，而中小会计师事务所则应找准企业并购重组过程中的某个环节提供财务专业服务，把“小包”做好做精。

第二，会计师事务所要做好市场营销。许多企业并不了解会计师事务所能在企业并购重组中提供前期的投资论证调研、中期的会计税务疑难问题咨询、后期的商业再生咨询等全过程、多方位的管理咨询服务，需要我们有营销意识，需要利用一些营销措施宣传自己丰富的管理咨询服务内容和专业优势、让社会都了解注册会计师是企业并购重组中的“智库”和“参谋”。

第三，会计师事务所要鼓励注册会计师从事管理咨询业务。企业并购重组中的管理咨询业务对注册会计师执业水平要求很高，会计师事务所应鼓励综合素质较高、创新意识较强的注册会计师积极大胆去从事管理咨询业务，要经常组织管理咨询专业培训，为注册会计师发展管理咨询业务创造条件。

第四，会计师事务所要培养管理咨询人才。除去国际“四大”所外，目前国内会计师事务所的人才结构均难以满足企业并购重组管理咨询服务的需要，应当积极补充一些MBA研究生、法学专业非财会专业的人才，引进一些富有企业并购重组经验的管理咨询人才，聘用一些大型企业、跨国企业富有企业并购重组经验的专家，也可以效仿国际“四大”积极收购专业咨询公司。

第五，会计师事务所要做好质量标准和质量控制。做好企业并购重组中的管理咨询业务，需要会计师事务所做好质量标准和质量控制。项目前期，应准确把握客户需求，选择合适项目经理，做好项目工作方案；项目过程中，对企业并购重组中的重大及疑难会计和税务问题，项目组应认真拟写处理意见，报事务所技术质量管理部门独立审核；协助或参与企业合同及信贷谈判，企业并购重组中的特殊需求的咨询服务等，也应事先做好技术要点等工作方案；项目后期，应及时进行项目总结，特别注意客户的反馈意见和对服务的满意程度。