如何提高经营效益，使农村信用社尽快走出低谷，便成为一个迫在眉睫的问题。依笔者拙见，农村信用社提高效益应从以下五方面努力：
　　
　　一、解放思想，更新观念是走出经营低谷的基础。农村信用社经营效益不高，固然有许多主客观原因，但决不能凭海临潮，坐等观望，必须更新观念，积极主动地寻找出路。要牢固树立效益观念、竞争观念、风险观念、服务观念，增强经营管理的危机感、紧迫感和责任感。就拿托克托县信用联社来说，在竞争中，首先，转变了经营思想，树立了“靠服务抢市场、靠服务增效益、靠服务树形象、靠服务赢民心”的观念，首先加强了基础设施地建设，通过引入自动化办公系统、电子监控系统、小额批量支付系统、大额支付系统等，优化营业环境，推行柜员制服务，不断提升服务档次；同时，在服务细节上下功夫，全面推行统一着装，实行佩证上岗，在营业厅设立温馨提示牌。通过细节服务来赢得客户的信赖与支持。
　　
　　二、抛弃陈旧模式，创建科学体系是走出经营低谷的关键。近年来，托克托县信用联社不断完善农村信用社的体制改革，２００６年完成了统一法人的改革，接着积极推进农村合作银行的组建，从股权设置、法人治理结构，完善治理体制入手，形成了决策、监督、制约平衡，激励与约束相结合的管理制度。同时，有效整合资源，合理设立营业网点，发挥了资源效能最大作用。
　　
　　三、推行精细管理，探索增效新路是走出经营低谷的重中之重。一要增收，坚持催贷户按时结息制度，加大对不生息资金的管理和不良贷款的清收。二要节支，坚持“勤俭节约、以收定支、先审后支”的办法和财务公开的原则，认真履行财务管理职能，加强财务核算，严格财务考核，提高管理效益。
　　
　　四、创建全新机制是走出经营低谷的重要一环。科学的分配制度和用人机制是调动员工积极性、挖掘员工工作潜能、为信用社注入活力的有效办法。首先，推行员工竞争上岗，真正实现庸者下、能者上、平者让的现代人才使用机制；同时，结合竞争上岗，推行结构性绩效工资制度，吧员工工资分为基本工资、岗位工资、绩效工资和福利工资，既保证了职工的基本生活，又体现了效益优先的原则，从而调动员工的工作积极性，激发发展活力。
　　
　　五、重视以人为本，促进和谐建设是走出经营低谷的根本。托克托县信用联社把“以人为本，和谐发展”作为联社的核心价值，实施了以提高员工经济收入、改善员工生活环境和提高员工综合素质为内容的“三个福利”工程。一是通过加强管理，实施效益工资；二是积极想办法改善职工的工作环境和生活环境；三是通过各种途径，加强职工技能培训和素质培训，鼓励员工参加各种学历与非学历教育，参加统一的职称考试和从业资格考试，组织业务竟赛等活动，不断提高员工的综合素质。
　　
　　在目前金融危机的形势下，农村信用社要提高经营效益，就要不断探索新的发展路子。以上结合我的工作实践提出了一些不成熟的观点，以供探讨。