国际四大会计师事务所一直在从事为客户提供内部控制制度设计的业务。我国新加坡上市公司中航油事件暴露后，2005年3月29日，新加坡普华永道古柏会计公司发布了针对中航油期权亏损事件的调查报告。报告显示：2002年，中航油还专门聘请了国际四大会计师事务所之一的安永会计师事务所为其制定了《风险管理手册》。只是制定的制度没有得到很好的实施，才导致了中航油的巨亏。但会计师事务所利用自己对企业内部控制观念的了解，为企业提供内部控制制度设计却是不争的事实。很多大型、特大型企业，聘请有实力的境内外会计师事务所为自己设计适合自身发展的内部控制制度，成为当今的趋势。

CPA从事企业内部控制制度设计，建议以内部控制审核为起点，了解内部控制的构成，熟悉内部控制的框架，提高自己的专业胜任能力；克服只具有会计、审计及财务治理领域的知识和经验，缺乏技术和质量治理等方面知识，或者只具有对财务报告方面的内部控制进行评价的能力，难以胜任对与人事、生产、经营、技术、质量治理等相关的内部控制进行评价等的缺陷。多做多学，既从理论上，又从实务操作上，不断拓展自己的知识面，丰富自己的阅历。

社会有关机构则要建立科学的优秀人才选拔机制，转变长期以来只在知名学院、大型特大型企业（包括中介机构）、政府机关搜寻权力人才、资本人才的状况。向生产服务一线挖掘劳动人才、发现劳动人才，不拘一格降人才，打破近亲繁殖陋习，培养一批真正的跨世纪CPA内部控制理论与操作方面的专家。

特别是既有一线教育经验，又有一线实务操作经验的人才，这些人往往没有公权、话语权、资本权，反而不得不在实践当中孜孜努力，所以才是真正的人才，以提高CPA设计优秀内部控制制度的能力，保证CPA内部控制制度设计的完整性和合理性。