我年轻的时候，最喜欢翻阅的是上市公司的年度报告书，虽然那些报告上面都是让人一看就头晕的数字，读起来更是让人烦闷，但仔细分析，就会发现那些公司在会计处理方法上的优点和弊端，对我有很大的启示。



对我而言，管理人员对会计知识的把持和尊重，正现金流的控制，公司预算的掌握，是最基本的元素。



——長江實業集團有限公司董事局主席 李嘉誠







“机遇是金，发展是魂”，发展以“大交通”为主业的大企业集团是我们的主动决策和必然选择，改革的动力来源于我们的危机意识。这就要求企业在搞好产业经营的同时，必须做好资本运营，实现产业经营和资本运营的双轮驱动、两翼齐飞，这也是企业做大做强实现资本裂变的内在要求和必然选择。我最大的体会就是：搞好企业的关键是经营管理，核心是财务管理。



——山東高速集團有限公司



董事長、黨委書記 孫亮







现在的总会计师，已经不再是计划经济体制下从原苏联引进的那个传统的概念，新形势赋予了总会计师这一概念以新内涵。就企业而言，总会计师不仅是财务与会计工作的最高主管，而且已经成为企业全面运营、全面发展的战略策划者、决策者与组织者，成为企业最高领导层的核心成员。有人说，中国的总会计师正在实现着与外国CFO即首席财务官的国际趋同。这是一个很大的、本质性的变化。



——中國總會計師協會會長、本刊編委會主任 劉長琨



财金工作对长城公司发展的重要作用主要体现在两个方面：一是通过加强财务控制，规范了管理。在企业管理中，方方面面的工作最终都要体现在财务数据上，财务控制是最有效的控制；二是通过适当融资，较好地解决了业务发展所需要的资金支持。长城公司的业务扩展，从发射服务到商业卫星，特别是进入第三世界国家，财金工作都发挥了重要的作用。



——中国长城工业总公司总裁 殷礼明











作为国有重点煤炭企业，汾西矿业不仅承担着国有资产保值增值的经济责任，而且还承担着稳定一方、造福一方的政治责任和社会责任。所以，汾西矿业财务管理的最终目标已不是简单追求利润的最大化，而是要在追求经济效益的同时，以企业确定的发展战略为中心，统筹运作企业财力，谋求经济可持续发展，营造文明和谐的经营环境，努力实现经济效益、社会效益的双丰收。



——山西焦煤汾西礦業（集團）有限責任公司



董事長兼黨委書記 翟紅







国际金融危机的持续影响，对首钢的发展形成严重威胁。面对严峻的形势，我们站在企业发展的高度，审时度势，果断地提出切实可行的有效措施，实现快速、健康发展的目标。在财务管理中，首钢集团创新性地提出了“一本账、一套制度、一个流程、一个口径、一个平台、一支队伍”的财务管理理念，建立起了“一个中心、二个关系、三个建设、四个体系”的财务管理模式。为公司优化区域布局、优化产品结构、实施资源战略提供了强大而有力的财务支持。



——首鋼總公司總會計師 方建一







“光明”品牌是中国民族品牌的象征，也是新中国食品工业的象征。2010年是光明食品集团新三年战略规划的开局年，在集团系统有些行业受益而有些行业面临宏观调控出现不利局面、经济形势仍然极为复杂的条件下，光明食品集团的经营业绩稳步增长。面对复杂的经济环境，集团的财务工作积极配合董事会和管理层，积极应对，采取了有效的措施，为公司的持续、快速、健康发展发挥了重要作用。