所谓人力资源管理，是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。换言之，即以科学的方法使企业的人与事作适当的配合，发挥最有效的人力运用，促进企业的发展，简单地说，即为“人与事配合，事得其人，人尽其才”。而企业文化作为一种无形资源，越来越受到企业界管理层的重视，企业文化的建立是在人力资源管理工作中经过长期的潜移默化培养起来的，企业以策略、文化、意愿为根基,通过人才和流程的有效管理，达到服务客户的目标。企业管理者把自己的经营理念、价值指向、行为方式等整合到员工中去。良好的企业文化首先体现在企业乃至员工的日常行为中，体现了一个人的文化内涵。由此可见，培养高素质的员工要从日常动作行为、语言行为和处事行为做起，要从文化的学习做起，才能培养一批诚信、忠诚、正直、文明、善良的高素质员工。

一、人才资源开发与企业文化建设的关系

近半个世纪的世界经济发展实践表明，一个成功的企业都有着成功的企业文化。人力资源管理是企业文化的重要组成部分，而企业文化又为人力资源创造了良好的管理环境。人是管理的资源，这种资源是通过文化的积淀、显现、发挥、开发的。企业的人力资源作为一种无形资产与传统的无形资产一样都必须依附于一定的载体而存在。

我们知道企业提拔管理者的原则是那些有能力的人被提拔到管理岗位上，是为了在工作中更好地发挥模范带头作用，更好地辐射企业文化精神，更好地发挥他们的智力资源和主观能动性。然而现在的误区是这些人中有相当一部分成为上层管理者的附庸，大的事情不敢承担责任，日常只做一些本不应该管的小事，结果把员工搞的没有了工作方向和工作热情。企业里有了这样的管理者,员工就没有办法来发挥主观能动性，这就把人力资源开发和它的主体完全分离了，企业文化建设与员工的意愿相背离了，变成了与“人”互不相干的事情，这完全违背了企业文化建设的实质与目的。

二、人力资源管理与企业文化建设的结合点

企业文化的重要性在于能够充分发挥员工的智力资源，发挥员工的主观能动性，它的建设是人力资源管理工作中非常重要的一个环节，倡导的是以人为中心的人本管理哲学。企业在人力资源管理中，不能仅仅把招聘员工和吸引优秀人才看作是成功的人力资源管理。要做到“招得来，留得住，用得好”，除了人力资源的常用技术手段外，还应把人力资源开发与企业文化有机地结合起来,把企业文化的核心内容—价值观灌输到员工的思想之中，体现在员工的行为上，这是企业文化形成的关键。那么如何把人力资源开发与企业文化建设有机结合起来呢结合点有以下几个方面。

1.企业的价值观念融入企业的用人标准之中

在企业中，重视人力资源开发，实施人才管理，是企业文化管理的重要内容。其核心是尊重人，激发人的工作热情，着眼点在于满足员工的合理需求，从而进一步的调动人的积极性。这就要求企业在制定用人标准时，应与企业文化的核心内容—价值观统一起来，企业在考察被选用人的工作能力的同时，还要求考察他的价值观，使之能为企业的发展发挥更大的作用。另外还可在招聘员工的过程中，制定招聘标准和条件要求时，最好能设计出突显本企业文化特色的招聘文书、告示，在面试题材中加人一些有关企业文化方面的内容，从而可发现对本企业文化认同感较高的人员，为选择优秀人员加人本企业提供依据。

2.企业文化的要求贯穿于企业教育培训之中

一个企业成功与否，最根本的原因在于文化。因此，企业在进行教育培训过程中贯穿企业文化的内容和要求，势必会起到事半功倍的效果。

一个企业要不断发展，就必须注重和加强员工教育培训，提高企业科技创新水平和综合竞争力。企业的职业教育培训不能仅仅局限于职业教育培训，而且还要进一步深人到员工个人生活领域即非职业教育培训。非职业教育培训也称非正式教育，就是关于人的思想意识的教育，这在日本的丰田公司叫做“人与人之间关系的各种活动”，其核心是解决人与人之间的关系，培养相互信赖的人际关系。因此必须通过开展非正式教育，采取灵活多样的方式,如非正式活动、非正式团体、管理游戏、管理竞赛等活动方式，将企业价值观念在这些活动中不经意地传达给员工，从而潜移默化地影响员工的工作行为和生活方式，为培养企业的核心竞争力奠定基础。

3.企业文化的要求纳入员工的考核、评价与激励机制之中

企业文化可以塑造员工的价值理念，激发员工的行为动向，改造员工的道德人格，强化员工的工作精神。随着员工的学历结构、知识层次的不断提高，企业应把“以人为本”的管理理念落实到了各项具体工作中，切实体现对员工保持不变的尊重，才能赢得员工对企业的忠诚。在企业里考核与评价员工时，大部分企业都是以业绩指标为主，有些企业虽也提出德的考核，但对德的考核内容缺乏具体的解释，也缺乏具体量化的描述，使考核评价只是根据个人的理解来进行的，并未起到深化企业价值观的作用。因此，在考核员工时若将品质考核、绩效考核和创新考核有机地结合起来，就一定能做到将才将用、专才专用、适才适用。
建立完善的激励机制与掌握合适的激励手法是人力资源管理的中心任务。对于激励通常有两种。第一种是普遍的物质激励。物质激励更多体现在工资分配制度上。第二种激励机制即人性面激励。重视人性面的激励，最基本的就是要让员工有发言权，让他有参与和说话的机会，让他感受到尊重和关怀。笔者认为，员工需要有可信赖的领导，希望自己在可信赖的领导手下工作。因此，创造一个员工成长的空间，形成培养人、重视人的企业文化是至关重要的。

结论：人力资源的使用过程才是真正的价值创造过程，人力资源载体的劳动是企业价值的源泉。作为人力资源的载体，劳动者对人力资源的支配具有能动作用。而企业管理科学性、激励机制合理性程度将直接影响劳动者各种需求的满足程度，进而影响这种能动性的发挥程度。因此，要从根本上提升企业的价值，就必须在合理配置物力资源的同时，提高人力资源的价值，建立科学的激励机制，激发劳动者的积极性，使其无保留地发挥人力资源的效力，创造出更多的价值。同时，人力资源管理也只有与企业的文化建设相结合，才能在员工心目中真正形成认同感,使企业的人力资源开发工作更富有生命力，这就要求人力资源管理不但要处理技术性工作,也不单单是人力资源管理部门独有的工作,而是要求所有的管理人员参与其中，如此才能形成企业人力资源管理的整体能力,从而形成企业核心能力，建立起在市场竞争中特有的竞争优势。

事实上，一个企业只要能采用适合本企业背景和特色的方式，并建立相应的企业文化，制定相应的人力资源管理制度，就一定可以激发员工的积极性、主动性和创造性，使企业得到进一步发展。