“一个成功的企业并购管理系统包括资产财务整合、组织结构整合、企业的文化整合、管理战略的整合、组织结构的整合和人力资源的整合，其中财务整合关系到企业并购的成败”，京都会计师事务所董事长徐华这样界定财务整合和并购的关系。

“近年来，德隆等并购整合者以悲剧的方式收场，除了产业战略原因等之外，财务整合的失败是重要原因之一”，徐华认为，企业并购和其他任何商业竞争方式一样，只有资本不行，还必须要有坚实的行业基础，尤其是卓越的财务监控能力。企业效率主要取决于企业的资产使用情况。整合后的企业效率的提升，必须是以有效的财务整合为基础的，所以财务整合是企业并购整合最为核心的内容和重要环节，不仅关系到并购战略意图能否贯彻，而且关系到并购方能否对被并购方实施有效的控制。

那么，专业会计人员在财务整合中的作用又是怎样的呢？徐华认为，由于企业并购业务的复杂性，需要各种中介机构的协助，其中专业会计师在并购活动中的作用是不可或缺的。专业会计师的团队不仅有会计审计专业人才，还有评估、税务、法律、管理咨询和财务顾问等专业人才，这使得专业会计师团队具备了从事并购业务的基本条件。相应的，专业会计师提供的并购业务服务，主要包括并购前对目标公司的尽职调查，财务估值和并购方案的设计，并购过程中方案的选择和合并会计的处理以及并购后的财务审查和财务处理等方面的具体工作。这些对并购的成功完成是至关重要的。专业会计师在长期执业过程中积累了丰富的经验，且不断总结和应用，可以有效降低并购风险成本，减少并购过程中不确定性因素。

由于职业的需要，专业会计师必须熟练掌握并随时更新会计专业知识，这要求他们必须对我国现有会计审计规则体系有很清晰地认识，这是完成一个财务整合任务的基本条件。目前我国新颁布了会计准则，会计师们应该是最早熟悉并应用它的群体。

据徐华介绍，专业会计师至少要知道新准则将从以下几个方面给企业并购带来影响。

首先，海外投资者将更容易读懂中国的企业报表。这一点不仅在进行国际估值比较时将带来很大的便利，更为重要的是，为中国企业的海外并购和融资大大的减少重做财务报表的成本。

新准则公允价值的计量要求，在执行时，将对公司经营各方面产生重大的影响，交易结构也会因此发生变化。

此外，新准则带来的会计确认和计量的变化，必然影响到投资者评价被并购公司业绩时所使用的计算标准，管理层也可能因此调整业绩的目标，而董事会也可能因此调整政策。