随着“家底”的日益殷实，如何用好庞大的财政资金成为摆在中国政府面前的一道重要课题。而预算绩效管理将成为开启解决之门的“钥匙”。
　　 预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分，各级财政部门和预算单位是预算绩效管理的实施主体。它注重财政支出的产出和效果，强调预算执行的效率和责任，是一种以结果为导向的预算管理模式。
　　 实质上，它可以看作是以绩效指标和事业成本为核心，以绩效目标、绩效拨款和绩效评价为基本环节的政府理财模式，以改变长期以来我国财政资金管理使用中存在“重收入轻支出、重分配轻管理、重数量轻质量”现象。
　　 在7月26日召开的全国财政厅（局）长座谈会上，财政部部长谢旭人就提出几个现实的问题，比如近年来，随着经济平稳快速发展，财政收支规模日益扩大，财政服务的对象和层级明显增加，由过去主要面向部门和企业，扩展到面向全社会、面向千家万户，由主要涉及经济领域扩展到经济社会生活各个领域。因此，财政资金的有效使用，直接关系到社会的和谐与发展。
　　 各地财政厅（局）长在会上也表达了面临的困扰，如因经济下行、结构性减税以及CPI涨幅回落等因素，财政收入、税收增长与同期相比皆出现回落，与经济密切相关的主体税收回落较大。在收入结构中，如果税收收入占比下降，那么 可用财力增长将存在困难，并将导致全年预算执行面临很大压力。
　　 摆在眼前现实的问题是如何将有限的资金用在其需要的地方，并产生应有的效果。
　　 如何摆脱这样的困境，提高财政资金的使用效益，成为了各级财政部门一直思索的问题。
　　 其实，加强预算绩效管理是继部门预算、国库集中收付、政府采购、收支两条线改革后，公共财政体制改革的一项新举措。
　　 而如何建立科学的预算绩效管理制度，进一步提高财政资金使用效益，以尽可能少的投入提供尽可能多的公共产品和公共服务，越来越引起社会的广泛关注，成为公共财政体制改革新的方向。
　　 在座谈会上，谢旭人分析当前经 济财政形势，按照财政科学化精细化管理的总体要求，研究部署加强预算绩效管理工作。其中要求将绩效观念和绩效要求贯穿于财政管理的各个方面，逐步建立预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用的全过程预算绩效管理机制。
　　 可喜的是，近几年来，各地一直在积极探索中前行，一些省、市、自治区的预算绩效管理产生了很明显的效果，他们在此次会议中与大家分享了自己的经验和做法，并根据实践经验提出了一些建议。
　　 这些建议，可能将变为下一步改革的思路，也可能成为以后前进的方向。预算绩效管理正在进行，也将持续推进。