在竞争日趋激烈的市场中，越来越多的缝机生产企业管理者深刻地认识到了财务管理重要性，但由于管理者对企业管理知识的欠缺等原因，对企业财务管理的认识存在如下的几大误区。

1．只重视短期活动，忽视战略目标。由于部分企业在财务预算管理过程中，只重视短期活动，忽视长期发展目标，使各期编制的财务预算衔接性差，预算指标与企业长
期发展战略不相适应。

2．只强调财会部门的预算管理工作，忽视预算管理组织机构的完善。

　　3只重视静态管理，忽视动态管理。在预算编制方法的选择上，多数企业对业务预算、资本支出预算和财务预算等仍采用传统的固定预算、定期预算等方法编制。所有
的预算指标在执行过程中都保持不变，运行结束时将结果直接与预算指标进行比较。

4．只重视资金运用管理，忽视资金成本管理。企业主要以业务预算和资本支出预算为基础编制财务预算，非常重视成本费用预算和投资项目的资金支出安排，而忽视资
金占用成本。

5．只重制造成本法的运用，忽视成本管理方法的改进。目前，大部分缝机生产企业仍然采用传统的制造成本法计算和控制成本法较多。

6．只重视内部因素分析，忽视外部环境研究。部分企业在进行财务预算管理过程中，主要以历史指标和过去的活动为基础，结合资金、技术和管理水平确定未来的财务
预算指标，往往忽视对外部环境的详尽调研与预测，使很多财务预算指标难以与外部环境相适应，更难以在企业中实施。