《中国总会计师》　2006年第11期


个人小档案
男,52岁,辽宁鞍山人,现任鞍钢附属企业公司副总经理、高级会计师,分管公司计划财会部、综合企业公司(公司核心企业)计划财会部、审计稽核部、公司资金管理中心、公司信息化标准化办公室。多次被评为鞍钢和鞍山市优秀共产党员和先进工作者,2005年获辽宁省“十大财会杰出人物”提名奖,被评为2004至2005年度鞍山市劳动模范。

获奖理由
扎根在此,奉献于斯。在鞍钢附企这片热土上,宋文杰尽情挥洒着自己的热情和才能,把智慧、心血和力量全部倾注到企业财务管理工作中,为提高鞍钢附企公司财务会计工作科学化、规范化水平,加快鞍钢附企公司的发展,为振兴东北老工业基地,作出了突出贡献。

作为鞍钢附属企业公司这样一个大型集团企业的财务当家人,宋文杰在投身鞍钢附企公司发展壮大的过程中,以其高超的管理水平、精湛的技术蕴含、深厚的学识功底、独特的人格魅力,赢得了全公司数万干部、职工对财会工作的高度认可和省内外财务界的高度评价。
多年来,他结合鞍钢集体企业点多、线长、面广、管理难度大等特点,坚持运用新知识、新技术开展自主创新,成功地解决了这类由国有企业主办的安置型企业进入市场经济以后凸显的深层次矛盾和问题,特别是企业转型期财务管理方式的转变和财务管理创新等一系列重大理论和实践问题,
他提出了企业管理以财务管理为核心,财务管理以资金管理为中心,全面实行预算管理的创新理念,创建了具有鞍钢集体企业特色的以销售预算为先导、生产预算为主体、资金预算为核心、定额管理为基础的全面预算管理工作格局,完成了供、产、销全过程一体化联动式全过程控制、全方位管理,指标到岗、责任到人的管理模式。实现了由落后的事后管理向先进的事前管理、事中控制、事后考核的管理方式的根本改变。此管理创新成果荣获辽宁省企业管理进步一等奖。2005年销售收入在比2004年递增26.21%情况下,管理费用和制造费用分别降低2.71%和2.92%。
他坚持把资金管理作为财务管理的核心内容,在全公司推行了货币资金收支两条线管理和货币资金月预算审定会制度,每月召开由全公司各单位负责人和总会计师参加的预算审定会,已经坚持五年从未中断,引导基层企业在资金流量和流向上进行全过程的有效控制。2005年调剂项目资金3695万元,流动资金3160万元,贴现承兑汇票1090万元。
为加强和改进成本管理,建立企业增收节支降耗管理机制,进一步提高企业的市场适应能力和产品竞争能力,他亲自起草制定了《加强生产成本管理,规范生产成本核算试行方案》,明确了生产成本管理三级责任制体系,对构成生产成本的物料消耗、人工费用、制造费用三大要素,按业务分工进行计划管理和过程控制,实现最大限度降低消耗、压缩生产费用的管理目标,为建立和完善全公司生产成本管理体系,强化生产成本控制,全面提升全公司的生产管理水平奠定了重要基础。
2003年以来,他在一缺技术人才、二缺资金、三缺经验的条件下,亲自动手研究设计了与附企公司特点相适应的规范化与个性化兼顾、适应性与先进性统一,符合集团型企业财务管理规范的计算机财务管理信息系统解决方案,综合运用B/S结构网络版财务软件和先进的Intener/Intranet网络技术,妥善地解决了企业跨地域统一核算的技术难题,用几十万的投资便解决了其他企业耗资几百万元才能实现的功能。其中该方案独创的“集中式管理,离线式操作”系统运行方式,为低成本建设大型集团型企业财务管理系统探索出一条有效途径。
他组织制定了《鞍钢附企公司审计工作实施办法》,在鞍山市率先提出建立企业审计委员会制度和经营成果审计制度,并首先建立了附企公司审计委员会领导下的厂长(经理)离任审计、年度经营成果审计与日常财务稽核相结合的审计监督管理体制,强化了审计后续处理工作,及时解决审计中发现的问题。使企业内部审计工作在规范管理,加强监督和促进企业生产经营等方面发挥了积极作用。2005年共完成审计项目23项,审计单位1114个,审计查证资金38亿万元,查出各类违纪金额1909万元,挽回经济损失133万元。
近几年来,鞍钢附企公司财务、审计等部门在宋文杰同志的正确领导下,先后获鞍山市电算化管理先进单位、“金蝶杯”财会知识大赛组织奖、2003至2005年企业决算优秀单位、会计人员管理先进单位、省市统计工作先进单位、省审计工作先进集体等荣誉称号。