我们说目标利润一旦确定，一般不再改动，因修改目标利润所涉及方方面面，只有在遇到出乎预料的新情况，如国家经济政策的调整、市场环境的变化、重大灾害的影响等才出去做细微的调整。作为企业财务管理人员，只有去执行。那么我们如何从直接人工那里去控制目标成本呢？请看下面的方法：
　　①建立健全必要的原始记录，为企业开展人工成本控制提供准确的信息。
　　②严格执行国家颁布的各项工资政策、法令及有关规定，不得擅自提高工资标准增加工资性支出。
　　③提倡岗前培训和定期轮训方法，改善工人业务素质和工作效率，逐步提高劳动生产率。
　　④加强生产过程中人工成本控制。要防止停工待料，避免不必要的加班加点;要发挥机器设备的最大生产能力，减少不必要的停工时间;要加强产品质量管理，减少废品和次品;要不断改进工艺流程，结合行为科学搞好劳动优化组合，做到人尽其用;结合实际采用满负荷工作法、六小时工作制或弹性工作制等，提高劳动效率。5 m9 W( i+ i4 [7 b
　　⑤分析各种产品直接人工工时实际消耗量与目标消耗量的差异，对于差异较大者，要查明原因，分清责任，奖罚兑现，如果是目标本身制定不合理的，应及时修订之，使之与实际相符。
　　财务管理案例：ALTEC公司为完成直接人工目标成本，ALTEC公司组织人力资源部将生产工人每小时工资由2003年的US$5.25元调减为 2004年的US$4.98元(即目标工资率);同时尽量采用自动化作业，尽量消除非增值作业，减少人工作业和减少加班，使12喇叭电脑音箱、10喇叭电脑音箱、5喇叭电脑音箱的单位产品生产工时分别由2003年的54.26小时、46.52小时、41.03小时减少为2004年的40.04小时、 34.33小时、30.28小时(即目标工时)。然后将此目标工时落实给生产部门，生产部门又将此目标工时分解到产品制造的每一道工序和每一个车间，车间又将目标分解给班组和个人。实际执行结果是：直接人工降低总额为275万美元。其中：
　　12喇叭电脑音箱降低额为53万美元(6200台×(54.26小时×5.25元/小时—40.04小时×4.98元/小时));% c8 W1 Y [/ x$ ]: l
　　10喇叭电脑音箱降低额为132万美元(18000台×(46.52小时×5.25元/小时—34.33小时×4.98元/小时));
　　5喇叭电脑音箱降低额90万美元(14000台×(41.03小时×5.25元/小时—30.28小时×4.98元/小时)))。