会计体系由财务会计体系、管理会计体系，以及责任会计体系构成，做到一定程度，则为“三位一体的会计体系”，但不管是哪一个会计体系，财务基础的完善是前提，否则都是空中楼阁，无源之水。而财务基础的完善是很大的一个概念，既包括(1)财务部内部最基础的会计档案管理，结账流程梳理;也(2)与业务部门相关的一些，诸如财务报销制度完善、付款流程效率优化等;当然(3)还有就是对业务活动的一些财务专业性的支持行为的完善。毋庸置疑，后两者才是业务部门关心的，而(3)更是体现财务价值的所在，也是财务基础完善的方向所在。因为业务代表着公司的战略发展方向，对业务活动的支持就是对公司的决策支持的实践与落实。

　　比如说，某企业的某事业部的运作框架中，研发是其中的核心环节之一，研发环节中包括市场需求调研、立项评估、项目跟踪、考核评估等内容，而对项目的评估则包括对项目的保本点的测算。在这一点业务也在做，但确实做得不怎么好，而财务却置身度外。从研发的业务活动来说，这个项目评估是一个关键的决策点，在这个点上财务完全可以参与专业意见，在这个点上，财务进行保本点的评估测算就成了财务的关键活动点，如果这个点是目前财务的一个空白，那这就是财务基础完善的一个重点。这也就是说，财务基础完善的方向就是业务的关键活动节点。如果财务帮助业务解决了业务的关键节点的问题，那财务自然就成了业务的座上宾，而不是一个可有可无的角色。

关键词：会计体系 财务基础