在全球经济一体化下，财务总监必须用数学、哲学和电脑网络系统灵活运作自己的财务方式，保证企业在激烈竞争的市场大浪中有一个健康、稳定、可持续、宽松的运作环境，保证企业利润递增，国家收入稳定，员工利益安全可靠。

从战略角度分析，财务总监从企业的投资开始，运用同行业同地区有效数据做参考，制定有效的投资计划，必须结合市场和国家政策，从宏观角度分析财务企业的投资计划，实际上一个企业的投资贯穿一个企业的经营始终。

从战略角度分析，一个企业的发展往往要比经营利润的递增速度快的多，所以必须根据企业自身情况设立企业自己的筹资部门，制定合理的筹资计划指导和引导企业合理运转筹资速度和筹资金额，保证企业有足够的资金开拓新项目和对旧项目进行重新改造。

从战略角度分析，财务总监必须根据企业自身经营情况，合理规划企业经营规模和经营项目，保证企业最大效应进行经营，从投资、筹资、经营三个角度分析企业的经营利润增长规律，制定有效地内部控制程序，刺激企业收入的增长，创造出企业自己独特的企业管理文化。

从战略角度分析，财务总监必须从国内外企业发展的现在情况和整体企业发展的趋势以及本企业自身发展的规律和规模入手，制定出合理的企业发展财务战略和运作方案，做到有条不紊。

从战略角度分析，财务总监必须从国内外经济发展趋势分析市场发展趋势，为企业投资、筹资、经营、转让以及企业重组出谋划策，保证企业在一个健康、稳定、可持续、宽松的环境中运转。

从战略角度分析，财务总监作为新时代作为民族国家经济的管理人才，从宏观和微观上给国家、民族、企业和各行各业各单位掌舵，这个角色特别重要，所以财务总监必须有自己独特的工作理念和系统全面的财务工作思路和工作方法，才能更有效地做好自己财务的工作。

从战略角度分析，财务总监的工作必须从哲学的辩证性和前瞻性入手，用严密的数学思维创造和核算预算财务工作的严密性，用信息化即电脑电算化的科学自动化技术进行财务工作。这样更有效地做好自己的财务工作。