工业企业在全厂统一核算的前提下，对厂内各单位(各责任中心)实行的分口分级管理制度。它是工业企业经济核算制度的进一步发展。具体做法大体有：(1)确定厂内核算单位。厂内核算单位可以是车间、工段、班组，也可以是各科室、部门。(2)进行指标分解。为保证完成整个企业的各项指标，取得企业的最佳效益。要将指标分解，层层落实到各个单位(责任中心)。(3)核定资金。对各车间、科室核定一定的资金，各车间、科室有相对独立的支配资金的权力。(4)内部结算。厂内各车间、科室的经济往来，按照厂内结算价值进行结算。(5)自计盈亏。各车间自已核算成本，以收抵支，结算内部利润。(6)物质奖励。根据指标完成情况，给予奖励。

　　厂内经济核算在不同时期含义不同。在改开放以前，我国曾在许多企业推行内部核算制度，出现了一级核算、二级核算以及一些特定的内部核算方式。如资金本票、内部支票、内部委托收款、厂币结算、内部银行等结算方式。随着我国经济体制的改革，出现了许多新型的厂内核算方式。如引入了西方的内部结算价格、企业集团的内部经济核算、联营企业内部的经济核算，特别在当前建立现代企业制度的试点中，更加强调企业内部的经济责任制强高速企业内部的经济核算，同时也出现了一些新型的内部核算体系。