矛盾和问题的产生，往往不是能力问题，而是因为沟通不畅走了弯路，耽误了宝贵的时间。这在企业内部跨部门的沟通方面表现最为明显，如何提高公司内部跨部门沟通的运营效率呢?

有效整合部门目标。有部门就必然存在部门利益、小团体利益，这是不争的事实。为此，应整合那种各自为政的部门目标，使之与组织的总目标同心。

财务经理管理训练营

注重非正式沟通。企业内部沟通中有正式沟通和非正式沟通。正式沟通很普遍，在跨部门沟通时经常被运用，如会议沟通。但我们需注意，部门间需要沟通的较为敏感问题，最好能在会议前私下解决，迫不得已需要在会议上讨论的，也应该先通气。此外在会上的沟通讨论，要尽量以解决问题为主，而不能相互指责、相互挖墙脚。

　　坚持跟进。财务经理人跨部门沟通的一个重要原则就是永远不要嫌麻烦。不要以为开完会、发个文件、写个报告就没事了，事后应该随时保持联系，主动了解其它部门的工作进度，掌握最新的情况。不要被动等对方告诉你问题发生了，而是要主动而持续地沟通，预防问题的发生。

此外，还要学会换位思考，理解别的部门的难处，同时注意倡导沟通文化，在企业中营造一个良好的沟通氛围。还要调整组织机构，如果部门间需要频繁沟通，则有必要减少组织机构重叠，拓宽信息渠道。总之，有沟通才能把握全局、了解真伪，拓宽领导者视野;有沟通才能凝成合力、构成坚强团队。

近期，全球领先的财务培训机构，高顿财务培训将在上海开设一场财务经理管理训练营，4天的培训，助您成为一名优秀的财务经理人，了解如何建立一支高效而有效的队伍？如何正确处理与其他部门的人际关系？如何影响其他部门按财务要求执行？如何理解企业战略？