EVA Management and System Design
高顿财务培训通过EVA管理体系与企业战略、风险控制、经营管理、投资、考核评估等方面之间的详细讲解，帮助学员理解如何成功设计和实施EVA管理体系，企业该如何依靠EVA管理体系实现价值的增长，并妥善处理企业规模扩张与投资回报约束这一难题。
随着《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的正式施行，经济增加值(EVA)成为中央企业业绩考核的核心指标。一石激千层浪，该办法的施行正逐渐引发央企内部管理升级的连锁反应。EVA确实是一个好理念，它是一种新兴的经济指标，在国外一些大企业运用较为成熟，国资委推进EVA绩效考核也标志着EVA管理体系正受到越来越多公司的追捧，它使得经理人像所有者一样思考和行为，有助于分析并找出多元化企业中最佳的资本投向，更合理的优化资源配置。
EVA管理与体系设计课程收益
· 了解EVA的作用及其解决的问题
· 掌握EVA的基本计算方法
· 学习如何利用EVA参与企业战略的制定与风险的管控
· 掌握EVA与经营管理和投资之间的关系以及EVA在这两方面中的运用
· 了解EVA绩效考核模式与EVA和激励政策的内在联系
· 掌握成功实施EVA管理体系的因素和步骤
EVA管理与体系设计适合对象
· 企业董事、总经理
· 企业CFO、CIO、COO、CHO、CMO等部门负责人
· 企业财务经理、财务部人员
· 企业人力资源部管理人员
·
建立全面先进的绩效管理体系已经得到越来越多的企业的认同，绩效管理最关键的是绩效指标的确定，EVA作为国际先进的绩效指标体系，已经成为众多企业业绩考核的核心指标。高顿带您领略新兴的经济指标，全新的绩效管理理念，教您如何设计EVA价值管理体系，成功实施EVA管理与绩效管理的结合，引领中国企业走向世界的前端，当中国品牌屹立于世界品牌之列时，高顿以此为荣耀。
