现代的企业管理已经不是个人主义至上的主观臆断，而是通过科学的数据分析进行决策判断，要从纷繁的企业经营活动中了解企业全局，企业老总就必须透过财务报告及各种系统的财务内部报表去透析企业经营的本质。同时，企业在发展壮大的过程中必然会面临组织建构、团队建设、投融资决策等活动，这些都需要先进的管理制度和专业化的财务分析给总经理提供决策支持。现代企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量。财务管理主要运用价值形式，对企业资本活动实施管理，并通过价值形式这个纽带，把企业管理工作有机地协调起来。企业总经理作为企业或某分支机构的最高负责人，需要具备财务把控的意识，以及财务管理的基本技能，更为重要的是通过财务分析，制定战略规划和决策，防范企业风险。具体如下表所示：



总经理的主要职责


财务技能匹配

公司总体战略的制定与实施
决策权
战略管理与财务决策制定

推动和建设管理流程和规章制度
监控权
企业内部控制制度的实施

向董事长汇报经营与计划执行情况
经营管理权
全面预算管理

资源配置与经营目标的实现

主持公司日常经营活动与团队建设
考核评价权
财务报表信息运用与风险防范

管理的安全与效率

领导和协调各部门的工作
财务审批权
基本财务管理技能


目前，总经理如何运用财务工具，进行商业决策，预测未来经营策略，分析历史经营表现继而为企业创造价值、提升管理绩效成为现今非财务出生的企业高管最为头痛的问题之一。作为公司的高层管理者，该如何将企业整体战略与财务管理相结合，让身为企业中的管理者，从财务的角度把握企业运作的核心，有效提升企业的管理水平？

总经理作为公司高层管理者必须保持头脑清醒，为企业的前进方向做出科学判断，并且能够积极保驾护航，让企业这艘巨舰不但更加坚固，更要越发强大，抵御暴风雨的袭击。能够通过财务分析，识别企业风险，把风险指数降到最低，保障企业健康运行，当危机来临时，不至于不堪一击。另一方面，企业在发展壮大过程中，要面临投融资的风险，管理者应该具备一定的知识，能够与财务部门共同进行分析判断，做出科学的决策。适当的参与财务相关的培训是必须的，使自己能够不断与时俱进，了解当前行情。