管理会计系统犹如企业的导航仪，管理者可以根据管理会计信息进行预测、决策、规划、控制和考核管理，高顿财务培训将结合业务实际，把管理会计的基本理念和方法融入企业日常管理，帮助企业管理者全面推动绩效管理和绩效优化。同时，本课程还将通过作业成本管理、价值链管理、全面质量成本管理、经济增加值、激励制定等手段方式，将知识真正转化为易于企业管理者掌握和运用的高效工具。

课程背景

目前，越来越多的企业开始重视绩效管理，年年丰富和完善，绩效制度非常健全，并实现网络化管理，但在实际工作中，绩效管理的具体操作还是流于形式，方法运用过于僵化，比较难与纷繁复杂的实际紧密贴合。绩效管理作为管理体系的一部分，它与管理体系相融合的程度直接影响了它的实施成败。

课程收益

※ 了解现代管理会计的理念及其在实际工作中的运用

※ 掌握毛益分析法、本量利分析法、存货管理ABC分析法等具体管理会计工具

※ 了解成本、价值链与企业绩效优化的关系

※ 掌握作业成本对于价值链优化的重要的作用

※ 了解产品成本控制全局观有助于全面优化企业绩效

※ 掌握EVA、BSC、管理层薪酬设计等绩效评价与激励设计的方式方法

课程对象

※ 企业公司董事、总经理、高管人员

※ 财务总监、财务经理、财务主管

※ 企业人力资源总监和经理

※ 生产、销售部经理

课程内容

第1天 基本理念解析

一、 绩效管理理念

- 绩效管理与战略执行的关系

- 实施绩效管理的目的、意义及核心理念

- 绩效管理的核心功能

- 绩效管理需要解决的核心问题

- 绩效管理在战略实施中的重要作用

- 如何促成公司绩效文化的形成

二、 如何将管理会计的理念运用到绩效管理中

- 用贡献毛益分析法识别产品的盈利能力

- 用责任毛益分析法判断责任中心的贡献度

- 用本量利分析法判断企业的经营风险

- 业务量不确定决策的无差别点分析法

- 战略决策选择的生命周期分析法

- 计划考核的预算管理法

- 存货管理的ABC分析法



第2天 深层构建

三、 成本、价值链与企业绩效优化

- 成本与绩效的关系

- 价值链中的成本控制

- 全生命周期的成本控制

- 适时制（JIT 系统）与营运资本管理

- 企业绩效的全面优化

四、 绩效评价与激励设计

- 价值评价模式：经济增加值（EVA）

- EVA：一种“全要素补偿”观念

- 衡量经理人“是创作财富还是毁灭价值”

- EVA：如何引导部门业绩

- 平衡评价模式：平衡计分卡（BSC）

- 企业的战略地图

- 四个评价维度的设计

- 化战略为行动的五大原则

- 管理层薪酬设计

- 薪酬方案的权衡与选择

- 股票期权：赠予管理人的“金手铐”

- 激励薪酬的风险与风险规避措施



管理会计(Management Accounting)包括成本会计和管理控制系统两大组成部分，绩效管理是企业管理的必备工具，将管理会计的理念运用于绩效管构建现管理控制体系，将更有利于绩效管理的实现。高顿坚持“一级精英讲师”策略，教您如何成功运用管理会计提高企业绩效，把成本管理、价值链分析、绩效管理有效结合起来，以提高绩效为目标，以整体性、全面性、发展性为特征，为您打造最丰富的培训盛宴。