最近有一中型制造企业
企业干部管理实务—打造企业基石的管理实践
企业干部管理课程以企业一线的管理实践为基点，从干部管理的作用及基本概念入手，对如何准确理解干部管理的理念及基本体系、如何在企业内具体操作干部管理项目、如何...[详细]

集团型企业现金流管理与资金管理运营
集团型企业现金流管理与资金管理运营课程培训，结合当前中国最新的资金管理成功案例，提供现金流量和营运资本管理的最新方法和最佳技术，旨在使学员掌握量化现金流量...[详细]

成功的项目管理-面向项目经理及企业团队的项目管理实战培训
项目管理实战课程，系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理理念；帮助学员重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法，并能在工作...[详细]

来问，财务公开化的管理
基于企业知识管理的现代企业档案管理工作坊-现代企业档案管理系统构建实务研修班
企业档案管理课程旨在通过对档案管理新观念认知，档案管理的工具方法论、流程和档案管理操作实务的学习，提升档案管理人员的专业化和职业化素养和档案处理工作效率，...[详细]

新劳动合同法修改决定和劳动争议司法解释（四）与人力资源风险管理及用工成本控制实务操作高级研讨班
劳动合同法与人力资源管理课程，通过实际案例，分享知名劳动法风险管理的方法和措施，帮助学员了解劳动合同法修改趋势，了解劳动合同法修改的应对策略，学习劳动法风...[详细]

企业全面预算管理与控制—化解企业预算管理中“十面埋伏”的“10招32式”
企业全面预算管理与控制课程，通过对全面预算管理体系的介绍和各环节要点解析，配合大量的实务案例，分享化解企业预算瓶颈的“十大高招”，突破预算管理“十面埋伏”...[详细]

手段可以使用吗？作为一种管理方法，财务公开化在欧美国家已经屡见不鲜了，但是，在我国还是一个难以见到的实践领域。那么，财务对员工
企业管理和员工管理金钥匙—员工关系管理
员工关系管理课程融汇了西方企业界管理实践的最优秀的经验，是公司赢得人才、稳定人才的致胜关键。有效地运用员工关系管理可以促进各级管理人员管理素质的大幅度提高...[详细]

最新法律法规解读、企业劳务派遣、劳动争议司法解释（四）、多元用工分析和员工关系精细化管理实务操作高级研讨班
最新法律法规解读、企业劳务派遣、劳动争议司法解释（四）、多元用工分析和员工关系精细化管理实务操作高级课程培训，内容涉及劳动法律立法走势以及对企业管理用工的...[详细]

员工手册与规章制度设计和有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理等企业常见劳动人事争议对策高级研修班
员工手册与规章制度设计和有效调岗调薪、解雇辞退课程培训，内容涉及制定规章制度的程序实务操作技巧，规章制度的制定原则和方法，员工岗位异动过程中的法律风险及控...[详细]

公开化是否可行，适合不适合我们的国情？

财务公开化就是所谓的“公开账簿管理”（oPEn-book management，obm）。英国管理专家尼尔·格拉斯这样描述到：obm的宗旨是，让员工认识到企业中的每一个人是如何影响到企业最终财务成果的，这将有助于培养责任感，把员工的努力方向引导到企业里具有最大财务杠杆效应的地方。

如果一个企业想要使用obm，必须做好两件事情：

1、定期采用有效的方式做好和员工的财务信息
小额贷款中的财务与非财务信息分析、检验和贷款客户实地调查及成功信贷案例交流研讨班
应广大小额贷款机构的要求，为引导小额贷款机构健康发展，提高小额贷款机构全过程管理水平，将于2011年12月举办小额贷款中的财务与非财务信息分析、检验和贷款客户实...[详细]

沟通。

2、对员工进行培训，让员工可以理解这些信息。

可不可以在实践中使用obm管理法，还需要具体问题具体分析。首先，应用obm是有条件的：

1、如何处理好财务信息保密的问题，这就需要对公开信息的选择和员工的保密意识做一定的工作。

2、有良好的绩效管理体系，并富有成效。

3、有优秀的企业文化。

4、较好的员工职业化素质。

其次，要确定财务沟通的制度。

什么时间，财务什么方式进行沟通。

第三，对员工进行财务培训，能够理解必要的财务信息，否则没有意义。

财务信息公开化的一个优点就是让员工知道自己的重要性，也就是说要了解自己的行为能给公司的财务成果带来多大的影响，这就要求员工能读懂这些财务信息。

仅就上述三条，我们可以看出，实施obm是一件不容易的事情，何况我们每个企业对财务的管理是相当严格的，保密级别也非常高。但是，obm的确有很多的优点可以为我们所用，管理的透明化对员工的激励作用是显而易见的，财务信息也一样。

因此，我们可以汲取obm的优点，采取下面的方式进行应用，就会取得较好的效果：

1、确定和员工相关行较强的财务信息。

2、在一定管理层级上进行试用（比如中层、基层等）。当然，对他们要进行必要的财务培训。

3、做好obm的绩效管理配套工作。

4、加强职业化素质教育。

经过一定期间的运行后，可以再考虑全员应用的问题。这也是给咨询企业的初步建议。