信贷紧缩、人民币升值、出口退税调整……一段时间以来，国内原料价格上涨、能源供应趋紧，在此背景下，企业
基于企业知识管理的现代企业档案管理工作坊-现代企业档案管理系统构建实务研修班
企业档案管理课程旨在通过对档案管理新观念认知，档案管理的工具方法论、流程和档案管理操作实务的学习，提升档案管理人员的专业化和职业化素养和档案处理工作效率，...[详细]

让企业人才辈出—企业战略的人才梯队建设研修班
企业人才战略课程帮助学员了解企业人才短缺的困惑原因及人才竞争的意义和对策；掌握企业人才战略分析及组织能力需求的分析方法；学会企业人才梯队建设体系构建的工具...[详细]

企业财务内控骨干团队特训营—一门为成长型企业管理团队量身打造的财务内控课程
企业财务内控骨干团队特训营旨在帮助总裁及管理团队更为透彻的理解成本管控的概念和价值。通过科学化预算实时管理、关键节点监控、岗位责任梳理现场操练等方式，从财...[详细]

生存状况如何呢？
经过调查发现，部分行业由于受益于年初雪灾重建，短期投资意愿高企。但企业家普遍认为宏观经济“热度”下降，经济增速受原料价格上涨、能源供应趋紧等因素影响有所放缓。
近期，蓝哥智洋国际行销顾问机构先后接到长春、珠海、开封等一些企业的咨询电话，想就企业如何吸引风险投资和私募基金来请教对策和方法。说起来，这方面的文章我写过不少，而且在公司网站上我也作了详尽的分析和解释。由于一些企业老板通过长途电话来咨询，彼此双方不见面，我们也很难进一步知晓企业的真实情况以及所在行业的运行趋势，自然我们也只能泛泛的谈些思路，但即使这些，我想也可以给一些企业带来启发了：
一是团队。企业的管理团队是否具有行业领军性，或者拥有领军的潜质。
二是模式。无论是技术还是商业模式有否鲜明个性或与众不同之处。
三是产品或项目。是否具有行业成长性或者拥有爆发性增长的市场。
我记得在柳传志的投资思维中，他首重的便是投资战略路线的选择，“为企业带来价值”是他坚持的理念。其次，在被投企业的选择上，则是“事为先，人为重”，即在选择的顺序上首先看的是被投产业的前景和企业基本面，但在重要性上，被投企业的团队则是最为重要。“并不是所有的人都能被增值，关在笼子里的不见得是好老虎。也可能是病老虎甚至不是老虎，如果没有合适的人，项目宁愿不做。”柳传志曾这么说。
7月14日，由联想
精益标杆工厂参观考察-上海大众，上海联想
背景什么是Kaikaku?1.改善代表渐进地改进。改善每天会在每一流程层面发生。2.Kaikaku代表变革。Kaikaku在系统和思维方式的层面发生。3.Kaikaku开始于公司的董事会议室...[详细]

控股和中科院共同创办的联想学院正式开班，第一堂课就是柳传志执讲的《总裁是怎么炼成的》。在这个以商业管理作为授课内容的学院中，学员是来自中科院推荐的143个科研项目的30位科技工作者。“大多数科学家只会将科研做好，并不一定明白从一个科研成果到产品卖出去变成钱中间的那些环节。”中科院计算所出身的柳传志，希望将联想的经验告诉这些科学家。
这固然是因为柳传志想通过一己之力树立榜样，以改变让他“恨得咬牙切齿”的中国科技产业化现状，但此举对于联想本身也意义重大。通过联想学院，柳传志正在位联想的投资产业链加上最前端的孵化一环。
当然，以上这些仅仅是条条框框而已，如需进一步深入了解，不妨找蓝哥智洋机构进行咨询，这样可以有的放矢，针对性更强、收获更大，也可以避免走些弯路，遭遇很多风险。事实上，成功，还是有方法的。