有幸在这次安越咨询的领军会上，听新元素财务副总裁朱烜分享其这么多年在财务管理中的经验，尤其是在连锁餐饮扩张中的管理心得，收获颇丰。

　 朱总在财务团队的选、用人上有独特的见解，对于财务部门的更有明确的角色定位，作为财务合伙人，拥有独到的眼界，充分运用文化、习惯、团队的力量让新元素5年内成功实现新的扩张，更通过管理让新元素的业绩蒸蒸日上，在整体餐饮业增速下滑的情况下仍实现二位数的年增长率，非常令我难忘的几3点如下：

　　1、 财务团队的选人——用其业所长补本业之短

　　通常企业招募人员多会选择同业有过工作经验的应聘者，但是朱总却在连锁餐饮业里应用制造业的财务人员，尤其是来自工厂体系的财会人员，非常令人不可思议。朱总的观点是制造业尤其是大型工厂的财务体系需要对于零件、库存进行日盘点，同时具有良好的基础，能够适应她的管理文化——实现每日统计报表并分析数据的工作方式，正因为如此能够让预算、成本尽可能在掌控以内，每日进行“一转”（表格分析）时刻发现问题与差距就能做出即刻的改进。

　　2、 角色定位——传道授业解惑

　　财务通常定义为后勤支持部门，服务是其职能，到底如何服务？对于一般员工而言无非就是报销、支付、核对，对于管理层无非是给了一叠报表，不少管理者不会用这些表格更没有数字意识。新元素的做法很别致，财务部门不仅是要提交表单更要教会使用者如何看这些数据，用朱总的话“财务人员拥有的是财务数据而非握有现金”如何利用这些数据分析，朱总用了近3年的时间培养每个店长数字思维的习惯与能力，如今每新开一家店，门店的核心人员必须提前培训一月后才能上岗，这培训里很重要的就是关于财务管理的培训，通过这样的方式让每家门店能进一步利用好财务数字来进行各门店的管理。

　　3、 财务管理者的眼界——为识“庐山真面目”

　　“Ownership”是朱总对“财务领导力”这概念单独使用的描述词，她认为作为财务管理者必须站在老板的角度，甚至要更高于老板的角度，走在更前沿，对于新元素合伙人的开拓市场、产品研发创新的过程中，财务部一方面结合市场立即给予成本计算的支持，更要超越他们，率先走入业务市场给到可参考的分析甚至陪同进行选址、市场分析等行径。同时财务管理者要建立财务部门在企业内部的品牌，不要默默无闻的悲哀（苦劳一堆却不被认可）在企业内部推销好经营理念，让别人看到团队的成果。

　　现场朱总还对连锁行业普遍的一些现象如连锁行业分支机构的统一成本管理、财务团队人员的激励等问题进行的解答，由于朱总在商超及餐饮连锁行业的经验丰富，她的观点和意见非常的独到，领军会现场的与会人员多是行业相关人士，问题也非常的有针对性，对于这样的活动非常欢迎，期待下次领军会的相聚。