——湖南省首届会计领军人才学员第一期培训感言集锦

湖南顺祥物流有限公司 谢朝勃

当接到录取通知时，更多的感受是成为领军学员的一种自豪感，当真正在开学典礼会上，和同学们从财政厅刘克邦总会计师手中接过录取证书，聆听了财政部欧阳宗书副司长所作的《会计改革与人才培养》专题报告，又学习了李友志副省长在全省会计领军人才培训班开班仪式上的书面讲话，真正了解了领军人才培养项目的内涵之后，才真正感觉到了沉甸甸的责任感、使命感。按照李有志副省长的要求，会计领军人才不仅要成为精通业务、善于管理、熟悉国际惯例、具有国际视野的高素质、复合型会计人才，领军人才培训项目要确保培养的人才是市场认可的、市场需要的。对我来说，虽然有过多年的企业财务管理经验，可能管理单个的企业问题不大，但要达到会计领军人物的要求，无疑是一项艰巨的任务。要完成这项艰巨任务，我深深地感受到，将付出比别人更多的努力，需要花更多的时间和精力。常言说，不想当将军的士兵不是好士兵，我也希望可以借助这个平台，努力提升自我，在社会、单位的发展中找到自己的合适位置，并以此为坐标来重新规划自己的未来，同时，也希望借助这样一个平台，结识全省范围内会计领域的精英，在今后的职业生涯和人生道路上，相互帮助，共同发展，为湖南会计事业的发展作一点贡献。

湖南轻工盐业集团有限责任公司 李 瑛

作为企业一名中层管理者，推进企业管理创新、持续发展是一份责任，具备持续学习的能力才有条件去接受挑战。财政厅给我们搭建了更高的平台，以这个平台作为自己今后职业生涯中新的起点，促进公司财务工作的创新和提升。通过这个平台正确解剖自己，从同学中寻找提升自身素质的标杆，从同学们的工作环境和学习中寻找提升单位财务管理、内控建设、成本控制、预算管理、资金管控等方面的标杆。

三年培训课程一方面扎根于底蕴深厚的湖湘文化，紧密结合我省当前经济社会发展形势和企业特点，贴近现实，针对性强，另一方面借助于上海国家会计学院国际化的平台，紧跟国际经济变化大势和会计改革的步伐，开阔视野，增长见识。这种安排将使我们形成完整的知识体系，无限思考的空间。
在第一期培训的课程中涉及会计、内控、信息、税收、战略、创新驱动、湖湘文化、人生观、英语方面，还有学术沙龙、辩论赛、拓展等非富多彩的活动。你我各有一个苹果，我俩交换，得到的还是一个苹果；你我各有观点，我俩说出来，得到的是两种思想。我们的学习团队来自不同单位不同岗位，思想的交流是不穷尽的。十二天的共处让我们结下深厚情义，理解中相互共勉，交流中相互助进，这种资源是无价的，三年的相处留下的是“学友之情源源流长”。

湖南天雁机械有限责任公司 刘青娥

此次培训的课程是精心设计、科学安排，涉及面广，从企业战略到资本管控，从应用公共政策驱动企业创新到促进企业发展达成战略目标，从国际会计准则的发展、信息环境下内部控制的建立到企业税收政策的更新和具体税务业务的筹划及税收风险的防范，无一不与我们企业的日常运营息息相关，激发了我们学习和讨论的兴趣；而有关文化的课程,让我们对湖湘文化有了新的认识和了解,也让我重新思考人生、审视自己的人生观，感觉一下子轻松了,悟出了好多人生哲理；商贸英语让我们与“领军”的头衔慢慢在靠近，开始迈出了走向国际的第一步。

每位老师以其渊博的知识、权威的理论，结合我们熟知的鲜活实例，通过深入浅出的讲解，总是能将复杂的原理分析得透彻明了，让听者深受启发。我的整个知识结构发生了重大变化，学会了跳出会计看会计，明白了财务战略在企业战略中的作用、财务战略与其他专业战略的关系等：财务战略要为其他专业战略提供资金支持，与其他专业战略一起为企业战略服务，共同为企业创造价值，最终促成战略目标的达成。

本次培训的课程虽然结束，但我们的学习才只是一个开始，除了培训过程中留给我们的知识需要消化外，后期还有很多的过程，需要我们提前预习，作为会计领军人才，荣誉之外更多的是责任和压力，我们应不懈努力，不负重托，把自己培养成精通业务、善于管理、综合素质高复合型会计人才。

常德纺织机械有限公司 刘卫民

通过本次学习，让我对国际会计准则（IAS）的大致演变和发展进程有了一个系统、全面的了解，特别是熟悉了国际会计准则理事会（I-ASB）发布的会计准则（IAS）和美国财务会计准则理事会（FASB）发布的会计准则（FAS）内容和特点。应该说国际会计准则委员会成立之初，并没有强有力的政治经济背景，只是选择国际上倍受关注的主要会计项目，在适当比较和挑选的基础上，调和各国同类或类似的准则，废除一些不正确的会计惯例，然后允许剩下的多种会计处理并行。谭教授和佘教授分别就所得税的稽查风险及控制、营改增与税收风险防范重点进行了讲授，既让我对所得税财税之间主要差异及对应关键税收风险防范加深了印象，也让我了解了国家此次实施营改增税收政策出台背景及其深远意义。

虽然对内控建设的接触已有相当长一段时间，但蒋艳辉老师围绕信息化环境下的内部控制讲解，对我来说却是一个全新的概念。IT控制模型的实质即基于业务流程的控制，在信息化环境下，企业内部控制系统尽管仍然是由五个基本要素构成，框架体系并未发生实质改变，但是每项基本要素的内部构成却呈现新的内容并表现出新的特征：控制环境进一步改善；风险评估更加必要；作业流程控制和信息系统控制成为控制活动的重点；交流沟通更加便利；监督更加必不可少。

汤院长的“集权”财务战略思想深深地吸引了我们每位学员，陈校长则通过大量经典的案例将企业战略理论诠释得淋漓尽致，深深地打动了我们。战略是灵魂，一个公司如果能成功地制定和执行价值创造的战略，即能够获得战略竞争力。当一家公司实施的战略，竞争对手不能复制或因成本太高而无法模仿时，它就获得了竞争优势。
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从沉寂的往事中，重新复活历史的经验，从鲜活的现实中，寻找一个灿烂的明天。向一切的可以与可能学习，感谢学习的机会，我期待下一学期的到来！