摘要：随着市场经济的不断发展，经济全球化的进程越来越快，对于企业的发展来说，不但给企业带来了一定的机遇，而且还带来了严峻的挑战，为了适应当代市场经济的发展需求，在新时期我们应该加强企业的管理，特别是企业的经济管理。本文通过研究新时期企业经济管理改革的必要性，并且针对新时期企业经济管理改革中存在的一些问题提出了有效的对策，促进企业的发展。

关键词：新时期 企业 经济管理 改革

新时期随着国民经济的不断发展，我国的企业不管是从速度上还是规模上，发展都相当的迅速。企业的经济管理是为了提高企业的经济效益，对企业的经济活动进行管理的手段方法。为了适应复杂的经济市场，各大企业都应该进行经济管理改革，促使企业不断适应经济市场的变革发展。

一、新时期企业经济管理改革的必要性

一方面，我国的经济体制的方式对于我国企业的发展来说，经济管理有必要进行改革。新时期随着经济的快速发展，社会主义市场经济也在逐渐完善，企业的性质在这个过程中从本质上发生了一些变化，逐渐成为了社会主义市场经济体制经济竞争方面的主体。在这样的背景下，企业的经济管理的模式渐渐向以市场为导向的模式发展，之前企业那种粗放型经济的发展逐渐转变为集约型的经济增长的模式，这样模式的变化不仅需要企业的性质发生变化，还需要企业经济管理进行必要的改革。

另一方面，随着网络信息技术的不断发展，全球化一体化的进程不断加快，同时对于企业的发展也进入了一个知识经济的大时代。当前的时代是一个集知识、网络、信息技术于一体的时代，因此，企业必须在经济管理中必须应该加强网络信息技术的应用，进一步加快信息的传递和反馈，从而提高企业的发展效率。传统企业的以生产销售为主导的经济管理模式逐渐转变为以人为本的经济管理的方式。新时期，企业应该注重人与社会之间的和谐发展，促使企业的经济管理有必要进行改革，反之会在激烈的市场竞争中处于不利的地位。

二、新时期企业经济管理改革中存在的问题

1、企业的经济管理同时代发展相脱节

新时期随着时代的进步，企业的经济管理方面的工作应该紧跟时代发展的步伐，这样才能很好地应对激烈的市场竞争，提高企业的竞争力，促使企业的经济效益不断增加。如果企业在经济管理改革中不能适应时代发展的需要，就会面临着被市场淘汰的后果。目前许多企业由于经济管理模式和经济管理制度比较落后，与西方的发达国家存在着很大的差距，从而造成了企业在经济管理中同时代的发展相脱节，企业的经济利益受到了一定的影响。此外，企业的经营管理者在经济管理工作中，需要把握大局，不可能针对每一个具体的事项进行指挥决策，同时也不能很好地考虑到企业产品的市场方面的问题。

2、企业缺乏整体的经济管理理念

新时期下，许多企业在经济管理改革过程中普遍存在一个问题就是企业缺乏整体的经济管理理念，在企业中，对于企业发展的整体性并不那么清晰明白，虽然企业的各个部门之间的分工都那么明确，但是很容易造成企业的许多部门之间缺少的必要的一些联系交流。而且，从企业的整体发展来看，许多的企业资源没有得到充分的利用，不能很好地发挥企业资源效益的作用，从表面来看企业是一个大的整体，但是在企业内部关系比较疏远，部门之间联系不够，所以，企业中没有整体的经济管理理念，是企业在经济管理中面临的一个问题。

3、企业缺乏经济管理方面的人才

因为经济管理是我国企业发展一种新型的管理理念，发展完善的时间相对来说比较短，社会上还没有形成相对完善的教育培训系统，教育模式比较落后，所以高素质、高水平的专业性经济管理人才比较缺乏。同时，许多企业有经济管理方面的人才，但是企业在发展过程中对他们不够重视，对于经济管理人才缺乏定期的教育和培训，对于他们的管理也不到位，从而无法调动他们的积极性、主动性和创造性，导致他们缺乏上进心，影响了我国经济管理水平的提高。

三、新时期企业经济管理改革的几点措施

1、不断优化企业的经济管理理念

优化企业的经济管理理念，有利于提高企业的市场竞争能力，推动企业的不断发展。企业的体制创新、技术创新、管理创新都需要经济管理的改革，因此，我们应该不断加快企业当中尤其是领导阶层经济管理理念的不断优化。对于企业的领导需要做到以下几点进行企业经济管理理念的优化转变，才能推动企业经济管理改革的顺利进行。第一，把传统的一味追求企业产品的产量的观念逐渐向努力追求产品的质量，提高市场的经济效益的管理理念方向转变；第二，企业不能只顾追求企业利润的最大化从而忽视经营项目的全面发展，应该实现经营项目的逐渐多元化；第三，企业对于同行业的竞争对手，不应该只存在相互竞争而不互相合作的经济管理理念，应该实行竞争同统一协作相结合的经济管理的理念；第四，企业的领导不能忽视企业的全面发展，只顾一味追求个人的政绩发展，应该在企业面临困境的时候积极的采取对策，勇于承担责任。

2、加强企业的内部成本控制，实施全面的监督管理

新时期对于现代企业的发展来说，不但需要不断地进行开源，还应该需要进行企业内部的节流，换句话说就是加强企业的内部成本的严格控制，应该从全局的角度上来对于企业内部成本来实施控制，不能只仅仅限制在企业财务方面的管理上。内部控制应该在企业中的各个环节都应该有所涉及，例如生产、销售等环节，要不断加强信息和知识在企业管理中的应用，把企业的各个环节当作是一个完整的整体，这样才能有效的实现企业的内部控制。并且，对于企业的财务管理，应该建立一个完善的管理模式，把预算管理作为管理模式的核心，针对企业的各项经济活动进行科学合理的规划、指挥、组织以及控制，通过这样的方式有利于提升企业的经济管理能力，实现企业的发展。

3、加强培养企业的经济管理人才

人才不仅能够促进企业的有序运行，还能够推动企业的快速发展。企业要进行经济管理改革，就应该加强培养经济管理方面的人才。企业应该广泛的培养和招收一些经济管理方面的人才，从而进一步建立科学、完善、全面的人力资源管理的机制，为企业的经济管理改革在人才培养方面打下坚定的基础。对于企业来说，企业之间的竞争实际是企业中人才之间的竞争，企业只有建立起有效的人才管理机制，才能在企业竞争中占据有利的地位。因此，企业在招收经济管理方面的人才时，应该坚持以人为本的原则，通过各种途径去发掘有潜力的人才，要重视了解他们的专业知识水平，而且在以后的工作中要不断地进行再教育和培训，充分调动他们工作的积极性、主动性和创造性。

结束语：

随着国民经济的不断发展，当前企业发展竞争越来越激烈，因此企业应该采取各种对策进行经济管理改革。在新时期企业经济管理改革中，应该运用创新的管理理念，不断完善经济管理的方法，从而提高企业经济的发展水平，促进企业的发展。

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作者：李学海