摘要：在市场经济高速发展的今天，企业管理者追求的首要目标就是经济效益。对于煤炭企业的管理者而言，更应当树立成本管理、成本效益的观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在各项体制逐步完善的今天，企业管理成本应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。本文针对煤炭企业中的成本管理现状及问题提出相应的对策及改进措施。

关键词：煤炭企业 成本管理 问题 对策

成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。对于煤炭企业而言，控制成本对成本进行有效的管理对于增加企业盈利促进企业发展具有重要意义。

1.煤炭企业的成本构成

不同企业由于其生产的特殊性，生产特点及生产成本也不相同。煤炭企业属于开采业，成本构成较为复杂，具有一定的特殊性。用于煤炭开采的主要是辅助的消耗材料，如木材、钢材、大型的机械等。除了用于开采的辅助消耗材料外，为了， 为了避免水、火、片帮、断层、瓦斯、煤尘、冒顶等事故的发生，保证生产的正常进行，还必须发生一些辅助生产和安全保护费用，如通风、排水、防火、照明、防尘等支出。除了生产过程中的成本外，进行地质勘探也是煤炭企业成本消耗的重要内容之一。除上述几点之外，最为重要的成本是工人的工资成本，由于主客观原因，煤炭开采业在我国一直是劳动密集型企业，普遍用人多，效率相对比较低，同时，因工作环境恶劣，工人劳动强度大，服务年限短，因而各种补贴、津贴较高，工资成本约占总成本的30%，列全国各行业的首位。

2.煤炭企业成本管理存在的问题

煤炭企业由于历史原因，长期受计划经济影响，一直是高投入、低产出的行业。改革开放以来，企业的发展逐渐由粗放型向集约型进行转变，在转变的过程中逐渐完善了相应的制度法规。但随着生产量的加大，对于安全问题、企业效益、工人待遇的关注力度的加大，煤炭企业成本管理的问题就逐渐暴露出来。

2.1 成本管理的意识淡薄

绝大多数的煤炭企业都为大型的国有企业，煤炭的管理者虽然对于企业有直接的管理责任，但是由于煤炭开采成本、企业效益对于自身的利益及发展没有影响。更多的企业领导关注的是企业的安全生产而忽略了对于企业成本的管理。一味的以加大生产量作为提高企业效益的唯一途径而忽略了企业的成本管理。

2.2成本管理方法落后

现有煤炭企业的成本管理办法几乎都是简单的预算、核算制度。经过长时间的探索及借鉴其它企业的成本管理方法，煤炭企业建立了相应的成本预算、核算以及考核制度。然而，煤炭企业基本上仍停留在成本核算和简单的成本分析上，对于企业的发展所起到的作用有限。随着计算机的在各个行业的普及，煤炭企业的成本管理也步入到了信息化时代，但在煤炭企业计算机的使用只停留在在简单的计算及文字处理并未发挥更大的作用。

2.3 成本管理信息失真

成本管理信息的不真实是煤炭企业在成本管理中所暴露出的最为严重的问题。传统经济学观点认为，在社会经济生产活动中，信息的获取、处理和传递是无偿的，至少其成本是可以忽略不计的。但是，随着经济学研究的深入发展，特别是社会信息化进程的不断加快，人们认识到，信息的获取、处理和传递需要支付成本，有时这种成本还是很大的。而煤炭企业投入到获取企业成本管理信息的成本较少加之信息获取及处理的不科学，成本管理信息失真在所难免。

2.4成本控制不够

由于煤炭企业成本管理存在的历史问题以及成本管理意识的淡薄、方法的落后以及导致的成本管理信息的失真。这些问题导致了煤炭企业的成本控制不够、在一定程度上制约了煤炭企业的经济效益及长远反展。

3.改善煤炭企业成本管理的若干对策

3.1提高成本管理的意识

要想提高煤炭企业经济效益，解决生产成本、提高生产效率，作为企业的管理者必须首先提高成本管理的意识。树立正确的成本管理意识，转变发展思路，以成本管理为契机，加速企业的转型跨越发展。作为管理者，必须能够正确的处理成本、效益、安全三者的关系。将成本管理的意识上升到与企业安全同等的高度来重视，将企业的发展与成本管理紧密联系起来。在有限资源条件下创造更多的利益。

3.2建立健全的企业成本管理制度

企业的对于资源的管理关系到了企业能否长期快速的可持续发展。没有完善的管理制度，任何先进的方法和技术手段都不能充分发挥作用。完善的制度起到的不仅仅是制约规范的作用，更能够保障企业而定有序高效的运作。因此，我们必须建立一套完善有效的企业成本管理制度来为企业的发展保驾护航。首先需要健全完善的预算制度，强化目标成本管理。根据各个单位的实际情况制定出合理、科学、行之有效的成本控制的目标以及相应的计划。煤炭企业的成本预算可以严格按照所需消耗的额度来进行确定，也可以按照企业当年或者当季度、当月的目标成本来进行制定，根据所制定的制度对企业的成本进行严格的监督，力求预算在目标成本的控制上做到可行准确。同时要明确基层的核算点作为预算主体地位，形成基层参与、班子决策的基层成本管理制度，人人为企业的成本管理贡献自己的力量。其次，要确立一定的赏罚制度。对于能够完成或者超额完成成本控制目标的单位或个人给与相应的奖励，对于不能够完成成本控制目标的个人给与一定的处罚。这样做可以使企业的所有员工都参与到企业成本管理中来，为企业成本的节约，目标的完成贡献自己的力量。此外，在制定成本管理制度的同时，要把企业成本管理制度、企业员工奖惩制度以及企业核心文化紧密联系起来，充分发挥员工的主人翁精神，将企业的发展同个人自身的发展利益紧密联系起来。

3.3采用科学的管理方法

对于煤炭企业应当采用ABC分类法，全称应为ABC分类库存控制法，又称物资重点管理法。 基本原理是根据库存物资中存在着少数物资占用大部分资金，而相反大多数物资却占用很少资金，利用库存与资金占用之间这种规律，对库存物资按其消耗数量，价值大小，进行分类排队；将数量少价值大的一类称为A类，特数量大价值小的一类称为C类，介于A与C类中间的为B类，然后分别采用不同的管理方法对其控制，即为ABC分类法。对A类物资，应列为物资管理的重点对象，实行定期订购的控制方式，对库存盘点、来料期限、领发科等要严格要求。对C类物资，则定为物资管理的一般对象，采用比较粗放的管理方法.即定量订购的控制方式，可以适当加大保险储备量。对B类物资，企业可根据自己物资管理的能力和水平，选择综合或连续、定期的控制方法。科学的管理办法不仅节约了资源而且往往能起到事半功倍的效果。

3.4加强对企业成本管理的投入

企业的成本管理在需要一定程度的耗费人力、物力、财力，但这些资源所产生的效益要远远超过所投入的资源。所以，在加强对企业成本管理的投入，在一定程度上能够加快企业的发展，提高企业的经济效益。先进的科学技术仪器对于企业的发展有重要意义，在对企业进行成本管理时也可使用先进的技术仪器，减轻人的劳动，提高工作的效率。除了加大技术上的投入外，对企业的员工进行成本管理的教育也是十分必要的，企业的发展最终需要依靠的还是人的力量，要充分发挥每一位员工的主观能动性，将企业的成本管理，成本节约作为自己的分内之事来完成，这样可以正在的使成本管理落到实处。

作为传统的能越行业，煤炭企业面临着前所未有的机遇与挑战，如何利用能源企业转型跨越发展的契机实现企业自身的转变关系到企业的兴衰成败。科学有效企业的成本管理方法不仅能为企业的快速发展保驾护航，同时能够促进企业的和谐快速可持续发展。