长城信息产业股份有限公司是中国电子信息产业集团公司控股的高科技上市公司，国家重点支持的软件骨干企业。财会人员不是很多但整体综合素质较高，目前全公司拥有一批高职称、高素质的财会人员，其中注册会计师5名、高级会计师8名、会计类硕士研究生6名，具有中级会计师及以上职称的占公司财会管理队伍一半以上，公司财务部部长刘文彬被录取为“全国会计领军人才”企业三期人员。“经济越发展，会计越重要”这一观点越来越被我国以及国际社会的经济发展证明是颠覆不破的真理。会计越是重要，越是发展，就越是需要有一支过得硬的高水平财务队伍,　新形势下对财务人员有新的素质要求，打造一支知识型财会队伍，创建一个创新型财务团体，来促进企业管理水平达到一个新层次，已成为各个企业财会队伍建设工作的重中之重。
结合我们公司实际情况，就打造知识型财会队伍,　创建创新型财务团队谈几点体会：
1.努力创造条件，打造知识型财会队伍
人才的培养领导重视与支持很重要，学习环境很重要。公司重视对财会人员的业务培训，积极为财会人员创造各种学习条件，并实行一定的奖励，提高财会人员的学习积极性，公司通过一系列的后续教育、技能培训、交叉检查、内部讲师、骨干中长期外训等多种形式不断地为财会人员创造学习与能力提升的机会。同时公司明确下文规定了财会人员的任职要求，督促财会人员自觉加强学习，形成业务学习上你追我赶的良好局面，
2.强化人才培养，创建忠诚型财会队伍
公司除了从外面引进人才外，更注重靠自己培养财会队伍。通过各种途径提高财会人员的工作能力和管理水平，通过建立自己的企业文化，来增强财会人员的荣誉感和忠诚心，加强财会人员的爱岗敬业教育，使其安心本职工作，创建一支忠诚的财会队伍。
3.实现管理创新，组建创新型财务团队
这几年，公司在财务管理创新方面进行了不懈的努力与尝试，取得了一系列的成果，先后推出了两个管理平台——资金集中管理平台和财务信息化集中平台，建立了全面预算管理体系，推行了财务的绩效考核和财务委派及轮换制度，财务深度融入运营，提高了财务管控能力和服务水平。经过财务团队能力的提升与工作努力，财务团队与成员也取得了不少的荣誉，决算工作连续五年获中国电子集团决算先进单位，多人被评为中国电子财会先进工作者。
4.注重高端会计人才的培养，带动会计人才队伍整体提高
会计领军人才培养工程是全国高端培训项目的典范，目前会计领军人才培养工程已上升为国家人才战略的有机组成部分，成为中国现代高端人才培养的知名品牌和亮丽名片。公司积极鼓励与支持单位会计人员参与会计领军人才项目的培训，公司财务部刘文彬在考录与参培“全国会计领军人才”项目时，单位在时间、经费、职业规划上多角度大力支持。他本人通过财政部、国家会计学院的多年培养后，专业知识、能力与综合素质得到了大幅度的提升，成长为一名高端复合型人才。湖南省启动的会计领军人才培养项目也必将给湖南培养出一批具有国际视野和战略思维的高素质、复合型、高层次企业高端会计管理人才。
八千里路凌云志，重任在肩亦从容，幸遇良机担道义，当仁不让谱华章。祝愿我们在各自的工作岗位上取得更大的成绩，在财务的价值管理与价值创造中充分发挥与体现财会人员的核心价值，在积极进取、不断创新中体现会计人才的价值。