第一节
“一、战略与企业战略管理的内容”，该知识点的学习应该注意以下几点：
1.企业战略的特点: 1)企业战略管理师关于企业整体的管理

2）企业战略管理需要管理和改变企业与外部的关系

3）企业战略管理具有很大的不确定性和模糊性。

4）企业战略管理涉及企业的变革。

2.企业战略管理体系（第2页，知道公司战略、经营战略、职能战略三个层次）

企业战略管理体系是由公司战略 经营战略 职能战略三个层次构成。

公司战略 最广泛层面 由公司最高管理层制定

分为：成长型战略 稳定型战略 收缩型战略

经营战略 由各战略业务单位所制定的部门战略 又称为：业务单位战略 竞争战略 事业部战略。

分为 成本领先战略 差异化战略 集中化战略


智能战略 企业特定管理智能制定的战略

分为：研究与开发战略 生产战略 人力资源战略 财务战略 市场营销战略
3.战略管理过程（第2页，

四个环节要知道：战略分析、战略选择、战略实施与战略控制）
4.战略目标（第4页，应符合的SMART原则，可能以观点的形式出现，要求判断正误）

第二节

“一、公司战略的内涵与类型”，该知识点的学习应该注意以下几点：
1.公司战略的内涵（第22页，简单了解）
2.成长型战略（第23~24页，知道成长型战略的密集型战略、一体化战略和多元化战略的三种类型，密集型战略中市场渗透、市场开发、产品开发战略三种战略的适用情况，需要掌握；一体化战略横向一体化和纵向一体化的实现途径和适用情况也应该知道，多元化战略的两种类型要掌握）
3.稳定型战略（第24~25页，知道四种分类）
4.收缩型战略（第25页，知道两种分类）
“二、公司战略选择”该知识点的学习应该注意以下几点：
1.成长型战略的特征及适用条件（第26~27页，可能以观点的形式考查）
2.稳定型战略的特征及适用条件（第27~28页，可能以观点的形式考查）
3.收缩型战略的特征及适用条件（第28~29页，可能以观点的形式考查）

第三节

“一、经营战略的内涵与类型”，该知识点的学习应该注意以下几点：
1.整体上把握三种类型（第29~31页）
2.成本领先战略（第29~30页，知道该战略的特征，根据给出的案例资料的内容能够判断出来是该战略，并注意知道它的几种类型）
3.差异化战略（第30页，能够根据资料判断出来属于该种战略；知道差异化来源的几个方面）
4.集中化战略（第30~31页，能够根据资料判断出来属于该种战略；知道它的几个分类）
“二、经营战略选择”该知识点的学习应该注意以下几点：
1.影响因素（第32页，可能以观点的形式考查）
2.成本领先战略的特征及适用条件（第32~33页，可能以观点的形式考查，也可能直接给出资料判断，然后要求写它的特征和适用条件）
3.差异化战略的特征及适用条件（第33~34页，可能以观点的形式考查，也可能直接给出资料判断，然后要求写它的特征和适用条件）
4.集中化战略的特征及适用条件（第34~35页，可能以观点的形式考查，也可能直接给出资料判断，然后要求写它的特征和适用条件）

“三、职能战略的内涵与类型”该知识点的学习应该注意以下几点：
1.企业职能战略的特点（第36页，可能以观点的形式考查，也可能直接给出某种特点的描述要求判断）
2.职能战略的类型（第36~38页，可能以观点的形式考查，也可能直接给出资料判断）
3.职能战略的协调（第38~39页，可能以观点的形式考查，也可能直接给出资料判断，然后要求写它的特征和适用条件）
4.集中化战略的特征及适用条件（第34~35页，可能以观点的形式考查）

第四节 财务战略

“一、财务战略概述”，该知识点的学习应该注意以下几点：
1.财务战略的特征（第39页）
2.财务战略分类（第40~41页，知道该财务战略的集中分类，根据给出的案例资料的内容能够判断出来是哪种类型，可能以观点形式出题）
3.财务战略选择（第41页，经济周期与财务战略的对应要弄清楚，注意教材42文字与表1-2有冲突，按照表1-2的内容掌握。）
“二、投资战略”该知识点的学习应该注意以下几点：
1.投资战略的原则、地位与作用（第44~45页，可能以观点的形式考查）
2.投资战略选择的几种类型（第45~47页，可能以观点的形式考查，也可能直接给出资料判断）
“三、融资战略”该知识点的学习应该注意以下几点：
1.融资战略的作用（第48页，可能以观点的形式考查，也可能直接给出某种特点的描述要求判断）
2.融资战略选择的原则、融资方式的选择（第49~51页，可能以观点的形式考查，也可能直接给出资料判断，掌握企业融资方式）
3.基于投资战略的融资战略选择（第51~52页，可能以观点的形式考查，也可能直接给出资料判断，掌握集中类型）
“三、融资战略”该知识点的学习应该注意以下几点：
1.融资战略的作用（第48页，可能以观点的形式考查，也可能直接给出某种特点的描述要求判断）
2.融资战略选择的原则、融资方式的选择（第49~51页，可能以观点的形式考查，也可能直接给出资料判断，掌握企业融资方式）
3.基于投资战略的融资战略选择（第51~52页，可能以观点的形式考查，也可能直接给出资料判断，掌握集中类型）
“四、分配战略”该知识点的学习应该注意以下几点：
1.股利分配战略的原则（第53页，可能以观点的形式考查，也可能直接给出某种特点的描述要求判断）
2.股利分配战略选择（第54~55页，可能以观点的形式考查，也可能直接给出资料判断，掌握影响因素）
3.股利分配战略选择的类型（第55页，可能以观点的形式考查，也可能直接给出资料判断，掌握股利政策类型）

本章知识点的学习：
第一节
“一、战略与企业战略管理的内容”，该知识点的学习应该注意以下几点：
1.企业战略的特点（第1~2页，可能以观点的形式出现，要求判断正误）
2.企业战略管理体系（第2页，知道公司战略、经营战略、职能战略三个层次）
3.战略管理过程（第2页，四个环节要知道：战略分析、战略选择、战略实施与战略控制）
4.战略目标（第4页，应符合的SMART原则，可能以观点的形式出现，要求判断正误）
“二、战略分析”该知识点的学习应该注意以下几点：
1.宏观环境分析（第4~5页政法、经、社、技）
2.行业环境分析（第6页其中行业竞争程度分析，三个影响因素）
3.内部环节分析（第9页，掌握资源分类）
“三、战略选择”该知识点的学习应该注意以下几点：
战略选择程序（第10页，知道程序）
“四、战略实施”该知识点的学习应该注意以下几点：
1.战略实施模式（第12~13页，知道种类和优缺点）
2.战略实施支持系统（第14页，知道支持系统）
“五、战略控制”该知识点的学习应该注意以下几点：
1.掌握管理控制标准（第15页）
2.管理控制模式（第18~20页，各自的优缺点）