摘要：与会计成本核算的模式不同，这种事后性的成本控制模式无法满足粮油公司的需要，而需要在经济管理过程中来完成事前、事中控制的活动。通过对加强成本管理的内在要求进行分析，经济管理措施可围绕着：明确成本控制的目的、强化员工的岗位意识、优化成本控制的手段、完善管理的绩效评价等四个方面来构建。

关键词：粮油公司 经济管理 成本控制 构建

新时期粮油公司要获得可持续发展，需要在经济管理中加强成本管理。与会计成本核算的模式不同，这种事后性的成本控制模式无法满足公司的需要，而需要在经济管理过程中来完成事前、事中控制的活动。

那么如何来理解经济管理中的成本控制活动呢。众所周知，企业管理的目的在于优化组织资源的配置和使用，且组织资源又包含着人的要素和物的要素，从而通过对员工的管理来实现对物资使用的管理，便成为了本文立论的逻辑思路。

基于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。

一、加强成本管理的内在要求分析

粮油公司其它类型的企业组织还有不同，即它承担着显著的社会责任从而其业务具有极强的外部性。然而，加强成本控制与产品品质之间往往存在负相关关系，所以粮油公司应在保证产品品质的前提下来实施成本控制活动。

（一）实现经济效益的内在要求

毫无疑问，粮油公司作为市场经济组织，进而实现经济效益则无可厚非。随着国外粮油产品的广泛进入，也为我国粮油工业的发展带来了巨大的市场挑战，因此粮油公司应在成本控制上提升价格竞争优势。

（二）实现社会效益的内在要求

正如前面所指出的，粮油公司应在确保产品品质的前提下来加强成本管理。从而，这就需要在整体视域下来看待成本控制问题。即，针对原料采购和生产环节应建立起成本的权变管理形态，而针对销售和行政成本则应增强其控制刚性。

二、分析基础上的经济管理模式定位

在经济管理的组织资源范畴下，其管理模式可定位于以下两个方面：

（一）针对企业人力的管理模式定位

企业管理的本质在于对人的管理，所以企业成本管理的本质仍在于对实施成本控制主体的管理。在对原料采购、生产、销售和行政部门的人员管理时，应强化他们的岗位意识，具体而言便是强调节约意识和“产出/投入”比最大的意识。与此同时，从事不同岗位工作的员工在强化其成本控制意识时，还应建立起适当的差别性。

（二）针对企业物力的管理模式定位

不难看出，针对企业物力的管理需要沿着：“对人力的管理——人力完成对物力的管理——管理绩效的提升”这样的逻辑来展开。因此，在强化了员工岗位意识之后，便需要引入手段这一中介来实现人力对物力的管理了。

三、定位驱动下的经济管理途径构建

根据上文所述并在定位驱动下，粮油公司经济管理的途径可从以下三个方面来构建：

（一）明确成本控制的目的

明确成本控制的目的便在于为加强成本管理建立起科学的价值判断，从本文的观点来看一直强调经济效益和社会效益并举的思路，因此建立二元化的成本控制目的便是可取的。实践表明，粮油公司管理层应对此保持高度的重视。

（二）强化员工的岗位意识

强化员工的岗位意识历来是企业经济管理中的重要内容，在与成本控制相契合的岗位意识强化中，需要公司人力资源部门在岗位培训内容和形式的设计下进行思考，最终促使员工明白成本控制对公司和对自身的意义。

（三）优化成本控制的手段

梳理现阶段的相关文献可知，诸多作者都强调成本管理中的制度建设和激励机制设计。对此，笔者表示赞同。但这里也想指出，通过在全公司营造出减能增效的企业文化仍是值得重视的手段，而且在企业文化的侵泡下员工将形成趋同的心理素质，从而将显著提升成本控制的绩效。

（四）完善管理的绩效评价

完善成本管理的绩效评价在于，奖励先进、鞭策后进。因此，这里需要注意对绩效考核指标的建立，以及在二元成本控制目的下来进行评价。

以上4个方面的阐述，就为我们勾勒出了粮油公司经济管理中的成本管理思路。

四、未来还须重视的问题

（一）建立资金使用效益的评价机制

一般而言，公司财务管理部门体现为公司的成本中心。这一地位就要求公司在财务管理过程中，应对成本的控制程度进行评估。从资金使用上来看，则体现为应对其的使用效益展开评价。因此，建立资金使用效益的评价机制，便成为必然。这里须注意一点：应着重考察资金使用的机会成本。

（二）建立与公司各职能部门的信息沟通机制

公司财务管理作为公司核心环节，应建立与公司各职能部门的信息沟通机制。这不仅是公司财务管理部门作为成本中心的地位使然，还是公司财务目标管理的内在要求。并且，公司还应建立各部门之间的联动机制，通过对各部门管理者正式与非正式协商渠道的建立，强化公司资金监管意识和力度。

五、结语

本文通过对加强成本管理的内在要求进行分析，经济管理措施可围绕着：明确成本控制的目的、强化员工的岗位意识、优化成本控制的手段、完善管理的绩效评价等四个方面来构建。

参考文献：

[1]唐婧.现代企业经济管理模式的规范化分析[J].青年与社会：上，2013（10）.

[2]廖锦章.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].中国商界，2010（6）.

[3]郭旭升.以企业文化凝聚提升企业发展正能量[J].新经济，2014（2）.

【作者简介】周兴元，男，汉族，1980年12月生，黑龙江省大庆市，硕士研究生，中级经济师，主要研究方向为企业战略管理与人力资源规划发展研究。