我国总会计师履职改革的方向，从外部看，是增加责任，强化职能，提高其地位；从内部看，是要切实加强管理会计工作，推动企业管理升级，增强企业核心竞争力和价值创造力，进而为促进经济转型升级发挥总会计师应有的作用。一个好的企业，其背后必定有很强的财务团队。如果没 有，那其就不可能成为一家优秀企业。
楼继伟部长明确强调：要通过发展、培养管理会计人员，推动会计工作由核算向理财、管理决策转变。这为我们指出了当前存在的问题，指明了今后工作的方向和目标，也明晰了下一步的工作任务。
所以，若要实现中国管理会计的飞跃，我们今后创新、开拓、发展的思维空间和工作愿景就会很大、很美。如果处在金字塔中间支柱的每一位会计师都能静下心、沉下身，转变成为理财能手，成为为企业创造最大化价值的财务官，中华民族伟大复兴的中国梦就一定会实现。
尽管法律上对总会计师职能的规定早就有了，但其范围只涉及大中型企业，其职责的阐述也只是基本涵盖。如果把总会计师与国外的CFO及上世纪50年代提出的管理会计的内涵界定比作三条线，尽管它们长短不一，但却是并行重合的。其中，最关键的共同点是最大化地创造价值。
关于价值创造或理财，我想跟总会计师们共同分享一下个人的感想。司马迁《史记》第一百二十九卷的《货殖列传》当中关于理财的要点有三句话，我一直把它作为自己的理财思想。第一句话：“与时逐而不责于人。”指的是做生意理财，第一要义是与时代争胜，不与人争，不与对手争，而要与时间赛跑，竞争的根本是时间。第二句话：“旱则资舟，水则资车，物之理也。”指的是大旱之时，多买船只；大涝之时，多置车辆。这实际是投资相反理论，也是中国古代投资最根本的原理。第三句话：“务完物，无息币。”即物品必须是完好的，资金必须是流动的。
有了“完好的物，流动的钱”，就做好了财务管理，这也是管理会计的根本。这三句话，是中国古代传统理财的精髓，也适用于当下。
（本文摘自作者在2014年2月20日举行的中国总会计师协会第五次全国会员代表大会上的讲话）