在现代市场经济条件下，企业离不开资本市场环境，对企业价值评估不再仅仅看企业的盈利能力，还要看企业的综合价值，包括虚拟价值；不仅要看企业经济学价值，还要看企业的社会价值。因此现代企业，价值经营是企业经营的核心。财务总监则因其岗位的特殊性，掌控着企业价值资源，必然被赋予企业价值管理的重要职责，以确保企业价值创造功能的实现。

　　一、财务管理的终极目标是价值创造

　　传统的财务管理工作，重点就是会计核算，是事后的反映，结果的报告，也就是核算型的会计，缺乏业务过程的参与与辅助业务的支撑。经过发展，逐渐认识到财务参与业务过程、参与决策过程的重要性，在财务系统中嵌入了许多管理的功能，辅助于经营分析和决策支持，这就是财务会计工作由核算型会计向管理型会计转变的阶段。这样的财务也不过是企业一种管理的工具罢了，功能发挥仍然受到局限，在企业管理中的中心作用并没有得到有效的发挥。

　　经过进一步发展和广大财务从业人员的实践和研究，财务管理迈向了一个新的阶段。财务可以使用其完善的知识和信息系统，有效参与到企业的重大决策之中，有时甚至可以主导企业的重大变革和战略方向。特别是在企业资本运作过程中，财务往往发挥不可或缺的作用。企业通过资本运作、并购重组等方式，往往会实现飞跃式的发展、快速的扩张，市场价值成倍，甚至是成几十倍的增加，实现企业市场价值的最大化，实现企业各利益相关者的收益最大化，不仅创造经济价值，往往还能创造社会价值。这其中的作用财务不可或缺，必须是全过程的参与者。财务通过财务分析、尽职调查、财务模型和价值分析工具等，对企业资本运作的成效和未来收益进行全面分析和判断，提供企业管理层重要的决策参考。现代企业要取得竞争优势，除技术领先和成本领先以外，还必须具备商业模式的优势。有效的财务管理和运作，能够给企业商业模式创新的预期成效，做出合理的价值判断，能让财务创新不走弯路，保持商业模式的领先优势，确保企业的竞争地位。

　　二、财务总监在企业价值创造中的重要地位

　　财务总监或CFO，首先是企业负责财务管理工作的高管人员。他通过履行财务管理职责，把财务管理功能发挥到极致，充分实现财务价值管理目标。同时他还通过丰富的知识和专业的视野，协助管理层在各种战略决策过程中，对财务问题加以重视，并认真审视，在企业战略的制定过程中全程参加，往往还充当战略的设计者职能，通过财务影响力，在战略的确定过程中，嵌入财务价值创造的内涵，建立内含价值创造能力的企业战略。同时，财务总监通过过程参与，确保各项战略的决策得到有效贯彻执行，成为企业战略的重要支撑，实现企业战略目标。

　　因此，财务总监是现代企业中最重要、最具价值的管理职位之一，他们掌握着企业信息系统和现金资源，是公司资源的价值管理者。工作重心不再是基础的财务管理，而是为公司决策提供支持和参与公司战略的制定，并且成为公司战略实施的重要推动者。通过不断的有效资本运作管理，配合企业战略的实现，完成企业价值创造。

　　三、资本运作管理是财务总监价值创造工作的重中之重

　　企业资本运作，即利用企业有限的一切可以产生价值的资源。运用市场法则，通过资本本身的技巧性运作，达到资本创利的最大化。资本运作的价值创造，不同于在企业日常生产商品、提供服务的生产经营环节、活动的利润实现过程，它主要是利用金融市场、资本市场等环境的变化，造成对货币、资本等各种要素价格或估值的变化，变现高估的权益性资源，买入低估的权益性资源，在操作层面上，则不断地扩大投资或收缩投资，企业不断地重组、合并和分立，从而实现企业资本的非常规的快速增值和扩张，实现股东价值最大化的目标。但资本运作同时也是一把双刃剑，使用得不好，也会造成资本大比例减值或企业破产的风险。因此，具有丰富财务、金融、经济学等知识的财务总监在资本运作中的参与必不可少，在资本运作决策中的参谋作用是举足轻重的。

　　那么财务总监在参与到资本运作的决策中，需要在那些方面予以重点关注，协助做好企业资本运作呢？

　　首先需要关注是否有良好的市场环境，如健全、高效的市场运作规则，比较自由开放的市场文化。良好的市场环境需要国家层面的决策层和管理层的不断培育和呵护，不断完善市场规则，构建高效的、能够优化资源配置的市场机制，在国家发展方面创造有利条件的同时，也为企业高效的运作、配置企业资源，实现资本运作的效益最大化，创造良好的条件。

　　其次是对宏观经济形势的发展变化的认知。宏观经济形势的变化往往产生资本运作的机会，对变化准确的认知和把握，有助于配合合适的资本运作策略，创造资本运作价值，取得非常规收益。宏观经济形势的发展变化，特别是国际经济形势的变化，往往带来不同产业发展的起落，有些产业可能开始走下坡路成为夕阳产业，有些产业可能孕育了新的机会或机遇。如金融危机以来，传统的制造业、建筑业等面临困境，而新兴产业如新能源、节能环保、新材料、生物科学等带来了新的机会，成为今后一定时间的朝阳产业。预见夕阳产业的风险，把握朝阳产业的机会，能够使企业更快地实现转轨和产业调整，抓住产业调整机遇，为企业赢得时间和空间，同时为取得资本运作成果，实现企业高收益打下良好基础。

　　最后要对金融市场环境有充分的了解，对金融市场运行和发展趋势有比较准确的判断，对金融市场各类要素的变化能比较准确地分析和把握，特别是对货币供应量、利率、汇率和国债收益率等关注和趋势把握。这里的货币重点应该关注国际结算货币，如美元、欧元、英镑等。金融市场首先为企业开展资本运作，建立完善的运作平台，实现投资的进入和退出，为企业筹集资金和调剂余缺，完成资本运作创造了有利条件。同时金融市场的价格定价机制反作用于各市场参与主体，影响市场交易主体价格。

　　金融市场中各种要素的变化或波动也作用于资本运作的操作过程，如何利用这些要素的变化和波动，往往影响资本运作的结果，甚至决定资本运作的成败。因此，对金融市场的货币供给量、通胀率、利率、汇率和国债收益率等关键要素的重点关注是必不可少的。货币供给量的变化是应对经济风险的主要措施之一，也是影响金融环境变化的重要要素。

　　因此，财务总监应在对市场环境充分了解的基础上，对宏观经济形势作出正确认知及对形势变化的及早预判，并充分利用各种金融市场要素及要素变化之间的关系，把握市场中各种跌宕起伏的变化机会，实现资本运作目标，创造企业价值。

　　四、适应价值创造目标，财务总监的综合能力锤炼

　　现代企业中，财务总监要切实履行其特定角色使命，必须具有与之相匹配的综合能力，具备开放的视野，全球化的视觉，战略的眼光，能帮助决策层运筹帷幄，并促使企业的日常经营管理活动围绕着追求或实现企业价值最大化为目标。

　　因此，财务总监需具备全面的知识结构。做一个优秀的财务总监，单纯的财务技能优秀是远远不够的，还需要多方面的关联专业知识和技能。他需要对宏观经济有充分的理解和把握，对微观经济的变化也要有充分的认识，掌握必要的经济学知识，正确理解各种经济指标；他需要精通管理学，使财务思维和财务工作能够与企业实际管理环境相结合，发挥财务管理的作用；他需要了解组织行为学和掌握领导艺术，才能扮演好企业高级管理成员的角色；他需要掌握金融学知识，不论是融资还是投资，都必须了解金融市场的走势和规则；他需要掌握财税知识，不仅是合法纳税，还需要对税法环境和税务改革发展趋势进行把握，才能应对税收环境和税收制度的变化对企业经营成本、效益和风险的影响；他需要掌握必要的资本运作技能，因为未来企业的高收益往往不是在生产环节，而多是在资本增值环节，如并购、风投、理念创新、产品设计等，因此需要资本运作技能来操作和实现；他需要战略的眼光和思维能力，为企业选择正确的战略定位提供参谋意见。现代企业面临的竞争环境是空前的，产品的生命周期越来越短暂，不是单纯的生产出质优价廉的产品，就能够保证企业生存和发展，企业不仅关注市场现在的需要，还要把握市场未来的需要走势，企业经营的也不仅是产品，更多的是经营价值观和理念。因此，战略定位正确与否决定了企业的市场价值，也决定了企业是否能够基业常青。有正确的战略定位，也要有有效的财务战略保障。财务总监需要具备风险管理的知识和风险管理意识，现代企业面临的风险可以说无处不在、无时不在，稍有不慎，就可能使企业处于巨额亏损甚至破产的境地，因此掌握风险管理的框架知识，在企业内部建立起有效的风险管理系统，为企业建立起一道经营风险和财务风险的防火墙，是财务总监必须关注的工作；他需要掌握资本市场和证券市场的知识和操作技能，现代企业无论是否上市融资，仍然直接或间接地参与资本市场或证券市场的运作，因为证券市场是流动性最好、运作效率最高的市场，如何降低资金成本，提高资金或资本的利用效率，提高资本收益，在证券市场的参与是必不可少的；他需要掌握丰富的统计学知识，能够在纷杂的统计数据指标分析对比中，及时了解宏观经济状况正在发生的变化，从中找到企业投资的机会，博取盈利，或发现存在的风险，规避损失。

　　可以说，现代企业赋予财务总监的职责，要求他必须是一个博学者，是一专多能的人，否则他不能胜任这一角色，或者说不是一个合格的价值创造型的财务总监。