电力行业是我国国民经济的基础性、先导性的支柱产业，在我国国民经济中发挥着重要作用。将加强财务成本控制作为电力工程公司的财务管理重点，将整个工程施工成本管理置于系统的控制之下，从对象、内容和方法等方面对财务成本管理进行全方位的分析，可全面提升财务成本管理质量。

一、现阶段电力工程公司财务成本控制体系存在的问题

就目前我国电力工程公司财务成本控制体系建设现状来看，多数企业在财务成本控制不仅仅缺乏先进的管理知识，还缺乏具有创新性管理模式、方法等，这使得现阶段电力工程公司财务成本控制不容乐观。

（一）只重视有形成本，忽视无形成本

在项目的成本估计以及成本核算中，往往只重视那些有形的成本，如人工费、原材料费用、机械设备使用费用、过程的管理费用等，却往往忽视了那些无形成本对于财务成本影响。实际上对于电力工程来说，当项目开始之时，无形成本就已经产生作用了，如前期的工程用地审批、工程资金的到账时间、财务合同的签订时间等。

（二）缺乏成本控制意识

面对竞争越来越来越激烈的电力行业，只有企业具有高效的成本控制管理体系，才能够全面提升企业的市场竞争力，为企业赢得更多的市场份额。但是对于当前很多电力工程公司来说，很多财务成本控制管理人员尚不能对工程项目的财务成本控制有系统的认识，不清楚财务成本控制的职责划分，因此不能够有效地开展财务成本控制工作。公司领导层缺乏对于企业内部成本控制的认识，这就导致很多电力工程项目财务成本控制管理粗放、效率低下。

（三）缺少专业的财会人员

财务成本管理与控制是一项较为复杂的工作，不仅要求电力工程公司行业要有专门的财会人员对于财务项目的各个步骤在成本上进行评估与核算，同时也需要一套科学高效的财务成本核算系统来促进财务成本管理与控制的有效性。在财务管理系统运行过程中，项目中偏离财务成本目标的财务活动的审查、企业日常财务的成本控制模式与财务预算、电力工程项目造价成本的管控等活动都需要大量的专业的财会人员。对于大型电力工程项目来说，更需要高素质复合型的财会人才来支撑财务管理系统的正常运转。但是我国在这方面的人才极度匮乏，远远满足不了市场的需求。

二、促进电力工程公司财务成本控制体系建设的策略

在电力工程公司财务成本控制体系建设中，将施工、材料的采购、资金流通等都纳入到该体系下，寻求项目与企业间、各项目间的共同点，在各项目之间建立联系通道，全面提升财务成本控制成效。

（一）合理编制施工计划及结构分解

根据施工具体需要，根据项目特点编制项目资源计划，将项目所需要的人力、物力、财力等资源列举出来。在电力工程项目中，要将人工费用、材料费用、机械电气设备使用费用以及现场安全维护费用考虑进去，进一步明确施工中产生的各项费用。根据项目描述和项目战略，在项目结构分解中融入成本控制思想，从而将整个大项目分解成为相互独立、相互联系的子项目，将相关的技术资料、工程数据、相关人员的负责区域、机械设备、施工地点等因素都考虑进来，建立项目负责人机制，将责任明确到个人。

（二）评估电力工程项目成本和价值

目前我国多数的电力工程项目建设在资金、管理、调度等信息系统上没有形成统一的意识，对于各方面资源的调度上缺乏有效的管理，在信息传递、资金数据管理等方面没有形成统一的网络管理，这就导致了对电力工程项目成本缺乏有效的监督和管理机制。通过建立项目成本和价值的估算，进一步明确资源供应计划以及资源价格信息，并且就工程信息进行成本和价值核算，从而为项目可行性分析和立项决策提供参考依据。在估算中可采取自下而上估算法，根据工期安排、环境、施工难度等项目具体情况，从而保证财务成本估算的有效性。

（三）合理核定采购计划

技术部门要根据工程的实际发展需求以及系统的日常维护问题，对于要采购的材料列出一份技术清单，要标注好材料的型号、数量以及到货日期。而财务管理部门要根据技术部门拟定的技术清单进行审核，明确公司需要采购材料的数量、供货渠道以及供货厂家，从而制定出详细的材料采购计划并交给相关的材料采购人员。通过材料采购计划书，在采购之前可以对物质的采购成本进行一个估算，从而保证整个采购资金利用的合理性。合理核定采购计划，不但降低了材料的采购成本，同时也建立了一个采购资金使用衡量标准，能够随时控制材料采购过程中的资金利用是否有效，确保采购资金的使用在一个合理的范围内。

三、结语

在市场经济体制之下，任何企业想要得到良好的发展就必须加强企业自身的成本控制，提高企业应对市场风险的能力。电力行业作为高投资、高水平要求的现代，近些年面对的市场压力也较大。通过将财务成本控制思想运用到成本管理中，加强各个环节的价值和成本分析，可以进一步提升电力工程公司的成本管理效果。

参考文献：

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