通常所说的价值链管理模式是近些年才提出的一种管理方法，所涉及到的内容较多，主要包括人力资源、财务、市场营销等诸多内容，必须要结合企业的实际经营情况进行开展，要将企业发展过程中所遇到的因素连接起来，形成集成管理的效用，这样就可以实现对企业内部和外部资源的统一管理，快速促进企业的可持续发展。

一、价值链管理的内容及主要特征分析

1、价值链管理模式的内容分析

价值链管理的对象主要是价值链流程，流程中的每个环节都是相互影响和作用的，在企业财务管理中必须要加强与公司实际情况的结合，要尽量确保企业最大经济效益的体现，要将各个环节有效结合成一个有机整体。企业经营的最大目标就是获取经济效益，价值链管理模式注重的是团队协作，在各个部门的合作下，可以对各环节的实际情况进行更好地了解，实现竞争差异化的分析，从而能够对企业管理中的不足加以改进。价值链管理对企业经营活动的组织及控制和基于此能实现对企业的物流及资金流等有效管理。

2、价值链管理的主要特征分析

价值链管理活动具有较为鲜明的特征，对企业岗位只能属性和活动价值有着较大影响，每个环节都可以对企业某职能产生关联。在价值创造性特征方面，价值链管理活动形式多种多样，有的可以直接创造价值，但有些只是间接创造价值。同时价值链管理还具备可控性和资源消耗属性的特征，前者主要是对自身价值管理有直接影响，而资源消耗属性特征主要是将管理中所消耗的资源传递给下一个环节，实现管理消耗的合理分配。

二、企业财务管理问题及价值链财务管理原则

1、当前企业财务管理存在的主要问题

近些年，我国企业都开始认识到财务管理的重要性，在企业管理方面也取得了一些成绩，但是许多企业都没有建立专门的财务部门，缺乏财务管理制度，更多企业为了节省人工费用，将其他岗位的人员调到财务部门，财务人员缺乏实践经验，无法对企业的财务情况进行有效管理，导致财务管理缺乏规范性，企业财务管理漏洞百出，许多企业都出现财务管理混乱的局面，这对企业发展十分不利。

企业管理者文化素质较低，对财务管理缺乏正确认识，认为财务管理在企业发展中不会产生太大影响，将更多精力都放在生产和营销环节。同时管理者深受传统观念的影响，尤其是一些家族性企业，对于他人入股的行为十分排斥，认为这样将会导致企业权利的分化，而且经济实力较弱，无法抵御较强的经济风险，过于盲目投资，导致资金链断裂，严重时会导致企业倒闭。

2、价值链财务管理原则分析

在对企业价值链财务管理模式构建时，务必要遵循以下几点原则：第一，要坚持系统化原则，要从企业采购、生产、销售等多个环节进行全面考虑，要制定健全的管理制度。第二，就是要明确财务管理目标，所有财务事项都要紧密围绕财务管理目标来开展，要确保财务管理目标的实现，使企业经济效益最大化，并要提出相应的改进意见。第三，价值链财务管理要实行动态化管理，要将原来的静态管理模式进行创新，要对企业的各项财务管理流程进行严格把控。第四，要坚持连续性原则，要对企业经营管理中的所有财务数据进行整理，建立数据库，有效提高企业的核心竞争力。

三、构建价值链管理下的财务管理模式及其发展方向

1、构建价值链管理下的财务管理模式

在对价值链管理下企业财务管理模式构建时，务必要从几个方面加以实施，要考虑到企业的内部因素，注重企业的内部经营过程和外部交易过程，要将企业财务部门作为中心，各部门都要积极配合财务部门的相关工作，要在主体框架上进行构建，重视财务管理者掌握价值的动因。

在价值链各个环节都要加强对现代化管理技术的应用，尤其是信息技术，要在企业内部建立财务信息管理系统，要对企业内部的所有财务数据和信息进行搜集、整理，并要实现财务信息的共享，借助电子及信息技术，使得价值链各方都要能结合客户的需求来安排相关事宜。

作为企业管理者，首先要加强对传统财务管理理念的转变，要重视财务管理，加强对财务管理部门的建立和支持，要将整个价值链会计管理工作的监管以及分析和决策能力等得到全面提升，进而满足企业发展的需求。另外就是要对价值链会计管理信息系统模式变革进行有效促进，充分理解企业联盟环境及目标，对控制及决策事件规则以及各事件触发机制等反映操作进行详细化的了解。再者就是要能对财务管理计划及控制作用的提升进行有效促进，价值链管理以及业务流程控制结果通过企业财务会计信息及业务信息所反映，而价值链作为松散动态的企业链在具体的管理上要能保障其很强的计划性。

2、价值链管理模式下的财务管理发展方向分析

随着时代的快速发展，企业财务管理模式也要进行适当调整，企业需要对市场信息进行搜集，将企业资源进行整合，要形成新的价值链。同时企业价值链管理还需要向一体化方向发展，要加强对计算机网络技术的应用，要对外部环境因素进行分析，增强产品生命周期，要不断研发新产品。

价值链管理模式主要针对的就是企业各个经营环节，企业必须要先对各个环节的财务成本进行汇集、分配，要加强对成本的缩减、质量的提升，要实现财务信息化技术的应用，对资源充分利用，尽量增加价值链每方面的价值。

四、结束语

综上所述，企业在财务管理方面存在着许多问题，严重阻碍了企业的发展，必须要加强对企业各个经营环节的管理，有效整合资源，实现资源的最大价值，形成健全的价值链管理模式，快速提升企业的竞争实力。

参考文献：

[1]姚玲，李占国.论价值链管理视角下的集团财务管理模式[J].生产力研究，2011（09）.

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[3]吴琼.价值链管理模式下的企业财务管理研究[J].企业改革与管理，2014（22）.

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