一、基本信息
1 单位名称
2 填表人
3 填表人职位
4 填表人联系方式
5 单位所属行业*
6 单位类别 国有企业 上市公司 民营企业 新三板
公司 其他
7 单位销售收入（亿元）
8 单位从业人员数量（人）
二、管理会计机构设置
1 是否配备专门的管理会计机构 是 否 请详细说明职能或原因
2 是否配备专门的管理会计人员
3 是否有兼职的岗位来完成管理会计的工作
4 没有管理会计职能的原因
三、管理会计相关工具运用方面
1 在战略与经营计划业绩目标管理方面 是 否 请说明原因
（1） 管理会计是否定期汇报战备或经营计划目标执行情况？
（2） 管理会计的业绩报告中是否表述对战略目标实现的影响？
（3） 管理会计提供的业绩分析报告中的问题是否会得到回应？
（4） 是否建立管理信息系统为决策提供支持？
（5） 能否及时取得针对业绩完成情况的财务与非财务信息？
（6） 是否建立了快速纠正错误行动的早期预警指标？
（7） 在业绩管理方面管理会计发挥的效果是否很大？
2 成本改造管理方面 是 否 请说明原因
（1） 成本管理是否有明确的目标 ？
（2） 成本管理的目标是否分解？
（3） 是否定期分析成本目标完成情况？
（4） 是否会结合分何分析情况提出改进成本管理的建议？
（5） 成本改进的建议能否被采纳？
（6） 成本管理控制结果是否与激励机制挂钩？
3 预算控制 是 否 说明原因
（1） 预算管理的目标是否分解并被理解？
（2） 预算流程是否透明？
（3） 投入与产出之间的因果关系是否与责任人沟通？
（4） 预算管理责任人的权利是否与预算目标相一致？
（5） 是否定期进行预算执行情况分析？
（6） 预算分析的结果是否会带来决策的调整或工作的改进？
（7） 预算考核能否定期开展并落实到位？
4 产品定价决策 是 否 说明原因
（1） 是否参与产品定价决策工作？
（2） 是否参与制定价格目录，促销支出，付款条件，并提供产品成本数据？
（3） 是否实进为产品营销政策提供数据支持？
（4） 是否定期开展定价与成本效益对比分析？
（5） 定价流程是否标准化？
（6） 在新产品开发早期是否参与产品定价或产品成本构决策？
（7） 是否定期分析不同客户或营销政策下的投入产出？
（8） 是否会提供分客户的历史、当前及未来需求的相关信息？
（9） 是否会进行多个维度的贡献毛益率、安全边际率等分析？
（10） 是否为销售部门不可或缺的产品定价伙伴？
5 项目管理 是 否 说明原因
（1） 所有的非经常性的项目是否均制定有目标？定量或定性的
（2） 项目目标是否纳入管理会计分析范围内？
（3） 项目执行情况的时间、成本、质量等数据是否及时获取并分析？
（4） 项目团队内部职责是否分解？
（5） 项目整体预算是否在内部进行了分解？
（6） 完成项目所需的资源是否会进行分析后配置？
（7） 项目执行情况分析的结果是否会纳入考核？
6 投资评价 是 否 说明原因
（1） 在投资决策前、中或后期是否会提供投资可行性分析报告以供决策？
（2） 在投资决策中是否会提供几种资本方案，比较优劣以供决策？
（3） 投资评估是否会基于内部和外部、财务和非财务、变化趋势、投入产出信息？
（4） 投资决策是否建立在现金流的基础上？
（5） 投资决策是否充分考虑技入、商业、财务和经营可行性？
（6） 是否建立项目实施效益后评估，并与业绩挂钩？
7 现金管理 是 否 说明原因
（1） 是否会尽早与审计师、顾客及贷款人针对贷款展期及可能的违约责任进行讨论？
（2） 是否定期评价银行户头结构与业绩?
（3） 能否通过分析现金流量缺口并积极组织与供应商谈判、加紧回收欠款及获取额外贷款以化解风险？
（4） 是否会通过套期技术来降低利率或汇率风险？
（5） 是否能及时计划与规划公司的现金流入流出？
（6） 是否通过现金预测技术以驱动有效资本结构决策、投资活动和流动性管理？
四、管理会计工具运用效果方面
1 公司最有成效的管理会计运用是在哪个方面？ 没有运用 初步运用 有一定的成效 有显著的成效 选择理由
（1） 业绩管理方面
（2） 成本管理方面
（3） 预算管理方面
（4） 营销决策方面
（5） 采购决策方面
（6） 存货决策方面
（7） 销售定价方面
（8） 现金管理方面
（9） 项目管理方面
（10） 投资评价方面
（11） 其他方面（请列举）
2 如果需要对外推广我们的管理会计经验，你建议推哪方面？ 请选择
选择理由
（1） 业绩管理方面
（2） 成本管理方面
（3） 预算管理方面
（4） 营销决策方面
（5） 采购决策方面
（6） 存货决策方面
（7） 销售定价方面
（8） 现金管理方面
（9） 项目管理方面
（10） 投资评价方面
（11） 财务共享服务
（12） 其他方面（请列举）
3 公司管理会计方面乏善可陈的主要原因？ 请选择 选择理由
（1） 领导决策时不重视财务信息
（2） 财务人员没有时间进行财务管理
（3） 财务数据不准确，分析没有意义
（4） 财务数据提供不及时，分析没有意义
（5） 财务人员缺乏财务管理方面的胜任能力
（6） 业务部门与财务部门很难融合在一起
4 公司的管理会计相关信息系统构建情况？ 没有打算 准备
构建 没有效果 效果达到预期 选择理由
（1） 业绩管理方面
（2） 成本管理方面
（3） 预算管理方面
（4） 营销决策方面
（5） 采购决策方面
（6） 存货决策方面
（7） 销售定价方面
（8） 现金管理方面
（9） 项目管理方面
（10） 投资评价方面
（11） 财务共享服务
（12） 其他方面（请列举）
5 构建财务共享服务 是 否 选择理由
（1） 公司是否准备构建财务共享服务中心？
（2）
公司希望通过财务共享服务解决哪些问题？
财务数据及时准确性 降低财务核算成本 财务人员参与管理决策 提升企业管理的精细化水平 提升财务人员在价值创中的作用
（3）
您认为财务共享实施的难度在哪？
领导是否重视 财务人员分流带来的震动 业务流程透明化带来的阻力 方案设计的成本与难度 信息系统实施的成本与难度
注：所属行业一般指（一）农、林、牧、渔业；（二）工业；（三）建筑业；（四）批发业；（五）零售业；（六）交通运输业；（七）仓储业；（八）邮政业；（九）住宿业；（十）餐饮业；（十一）信息传输业；（十二）软件和信息技术服务业；（十三）房地产开发经营；（十四）物业管理；（十五）租赁和商务服务业；（十六）其他未列明行业。
