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中国移动江苏公司以管理会计体系为指导，围绕“资源配臵合理、业务管理透明和效益评价科学”目标，提升维修费管理精细化水平。一方面，通过深度匹配业财信息，细分动因颗粒、整合业务维度，统一分类口径和评价标准。另一方面，不断优化维修费管理信息平台，通过系统实现业财数据的明细记录和多维分类，开展对标管理和预算跟踪，实现从纷繁复杂的业务数据到标准有效的业财信息的转换，形成了对网络维修费的全流程闭环管理。通过一年努力，公司业务部门提升了业务规范性，强化了资源责任、预算管控的意识，2014年每百元资产维修费指标较2013年下降7.3%，各专业代维单价较2013年降幅均超过5%。 