在第一天，郭永清教授就如何提高财务领导力拉开学习的序幕。财务工作究竟如何定位？如何发挥作用？怎样提升财务的领导力？这正是我们财务工作者目前普遍思考的问题，也是大家在日常工作中遇到的难题。财务人员常常抱怨单位领导不重视，而每天疲于处理繁冗的凭证、报表等工作。实际上，作为财务部门的领头羊——CFO, 应该如何开展财务工作，发挥财务工作的影响力，郭教授为我们指明了方向。作为CFO，需要将财务工作与企业的战略相结合，以信息化为支撑，将财务与业务紧密结合，实现财务核算无手工化；调整财务部门的定位，从核算职能向管理职能转变，为企业生产经营决策提供有力支持，通过全面预算管理、资金集中管理、成本控制、绩效评价等，从价值管理方面指导企业经营。
财务领导力不是别人给的，而是自己创造出来的。作为财务负责人，更应拓宽自己的知识面，不断学习。不仅学习各方面理论知识，更需掌握企业的各类业务主要内容及其业务流程，这样才能为企业经营管理提供有价值的支持，也才能更好地扩展财务的影响力，进而为企业的全面运营和发展提供支持。
在国家会计学院的学习结束了，而我们会将教授们讲解的理论知识通过自己的学习更进一步加强完善，提升认识，明确定位。今后的工作中，如何将财务与业务融合，如何发挥财务工作的引领力，如何控制企业经营管理风险，财务如何更好地为管理层提供决策支持，以及今后如何发挥自身的作用，都是今后需要认真思考并付诸实施的。