4月25日，上海国家会计学院宁德亮教授给我们讲授了战略导向型风险管控，分别从战略目标导向的作用，战略目标对各个具体经营环节的影响，风险管控如何为战略目标实现提供保障等方面，系统地为我们搭建了一个在面对企业战略发展规划中，如何建立高效的风险管理体系。
宋老师以案例为主导，分析了风险管控在保障组织运营安全和促进实现组织战略等方面的重要意义。
我们归纳为如下几点，共大家共同讨论学习：
（1）内部控制首先要有良好的控制环境，它是内部控制的基础。
（2）通过持续的进行内控活动的风险评估，寻找内控设计层面及运行层面存在的漏洞，防患于未然，是一项持续进行的控制活动。
（3）流程图是内部控制中最重要的内部控制语言，也是最成熟的内控语言，企业通过部门编制详细流程图，合理控制内部风险。
（4）内控、内审部门的内部监督是一项持续的工作，通过定期、不定期的监督达到持续监督的目标。
（5）控制措施包括：不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统的控制、财产保护控制、预算控制、运行分析控制及绩效考评控制等控制手段，有效的控制措施将风险控制在可承受度之内。
通过经典案例分析，抓住案例中的风险点，通过内控制度理论与实际案例有机地结合学习，让我们更加深刻了解到了战略导向型风险管控的重要内容和目标。