“学习本身是一种锻炼，通过课堂交流和讨论等方式可以让我们的综合能力、表达能力、沟通能力得到提升，且会计领军人才培训的课程都是经过精心挑选和审核的，知识面非常广……回想起整个培训的过程，我心中依旧充满感激……”
正式采访前，杨宏伟称自己是一个很严肃的人，言外之意，好像在担心他的严肃会给这次交谈带来约束感。然而，整个采访过程中，他清晰地把所有的采访话题甚至原本没打算要谈的内容娓娓道来。言语之中，他用词精准、全面、恰到好处，让人不得不联想到他在会计领军人才毕业典礼上作为学员代表上台发言的精彩场面，那篇意气风发、文采飞扬的演讲稿，是他仅仅利用晚上一小段休息时间完成的。
杨宏伟表示，当初报名参加会计领军人才，除了学习和交流，他还想借此机会从这些来自全省各行各业的优秀会计人员身上找找差距，检测对自己的定位是否正确。“学习本身是一种锻炼，通过课堂交流和讨论等方式可以让我们的综合能力、表达能力、沟通能力得到提升，且会计领军人才培训的课程都是经过精心挑选和审核的，知识面非常广……回想起整个培训的过程，我心中依旧充满感激。”除了综合能力的提升，杨宏伟表示，在精神层面上所获取的正能量也是他参加会计领军人才培训的一大收获。“在同学们的身上，我看到了不少闪光点，我被这些正能量所感染，并希望将它们传递给我身边的会计人员。”他这里所指的正能量，有刻苦的工作拼搏精神，也有出色的工作业绩，而他多次强调的是职业操守，“离开了职业操守去谈专业就等于失去了根基，对于诚实守信的品格，我们可以自身培养，也可以去影响身边的人，我希望我的团队能明白，在我领导之下是不需要担心会让你做任何违反职业道德的事情，关于这一点，会计领军人才培训让我更加自信。”
对于已是集团董事的杨宏伟，再谈起职位升迁这类话题，他有一种过来人的不惑，这些在年轻时候努力追求的事情，当你依靠自身的努力获得之后，反而有一种洒脱的情怀。杨宏伟毕业之后在路桥集团的第一个岗位是仓库管理员，然后担任会计，从此在会计这条道路上一步一个脚印，慢慢做到副总会计师、总会计师，他笑称自己一路走来，从来没有“跳级”，一个岗位都没有错过。正是这样一步一个脚印的升迁之路，让杨宏伟觉得：很多事情是水到渠成的，当你具备一定的能力，当你的品格得到周围的人认可后，职位就会自然而言地得到提升。这让我想起了“你若盛开，清风自来”这句话。正因为如此，杨宏伟在用人机制上讲究“任人唯才”“任人唯实”，“对于公司的财务人员，只要他务实，在工作上能坚守职业操守，同时又有一定专业能力，我们都会有意识去培养，我就是想通过自身的经历告诉我的财务人员，你们的职位提升是不需要请客送礼的，只要你坚守你的岗位，坚持你的原则，你就一定能在路桥集团找到你的角色定位，找到你的上升通道。”
在采访过程中，杨宏伟多次提到“务实”一词，自5月1日起国家全面推行“营改增”之后，为全力以赴备战营改增，公司制作了详细的操作手册，并举办多期培训，累积培训2000余人次，且对相关人员进行考试，他们抱着务实的态度在认真地做好“营改增”工作，也因为务实，在杨宏伟的带领下，公司财务部门创造了一个又一个成绩，一是全面实现了集团财务信息化，通过信息化手段将会计核算、内部控制等有机结合，包括制定的《会计核算管理办法》也是与内部控制相融合的。二是组建集团资金结算中心，实现资金的集中管理，增强了集团的资金调控能力。基于路桥集团本身的企业特点，杨宏伟和他的团队在组建集团资金结算中心这条路上，走得非常艰难。路桥集团子公司多，独立性又强，要说服他们把资金纳入集团统一管理是一件极不容易的事，在杨宏伟的带领下，公司财务部克服重重阻力，一家一家地找子公司的负责人谈，最终于2012年顺利建立资金结算中心。三是预算管理全覆盖，包括集团及子公司的收入预算、本部的经费预算、所有工程项目的项目预算等。四是推行工程项目预算管理,2014年以前，路桥集团的项目管理主要靠道德约束，对于一个每年交易上百亿的企业而言，这其中的弊端不言而喻。为解决这其中的问题，2013年，杨宏伟开始带领财务部着手推行工程项目预算管理，这是一个步履维艰的过程，因为这涉及到很多部门，且打破了路桥集团的整个利益格局，但最终他还是做成功了，整个管理过程按照目标管理、过程控制，绩效考核的原则，让所有项目都透明化，改变了以往粗放式、不计成本投入、奖罚不分明的管理模式。这个创举得到了集团乃至行业的肯定，甚至有企业前来调研学习，有人说这是路桥集团管理上的一次革命，而作为革命者，杨宏伟也倍有成就感，“这是我们财务部觉得最值得骄傲的一件事，下一步我们要对前期的预算指标进行优化，让其更加合理。”在自我认可的同时，杨宏伟依旧不忘下一步的目标。五是通过高新技术企业认定,2012年，杨宏伟带领的财务部牵头组织申请了高新技术企业的认定并顺利通过，作为传统的大规模的施工企业，这可谓是创造了一个奇迹，作为一个大规模企业，要准备的材料、调动的资源都非常多，精力和资源投入可想而知，在所有人都持怀疑态度的情况下，杨宏伟顶着压力迎难而上，最终成功获得认证，提高了集团的荣誉度，改变了大家对传统的施工企业的认识，同时让企业所得税由25%降为15%。作为集团资产公司的董事长，杨宏伟决定对集团的钢材做集中采购，这又是一件打破很多人利益格局的事情，而且还打破了行业的潜规则，但迎难而上是他的处事风格，在公司的全力支持下，通过两年的运行，如今这项措施每年可为集团节省2000万以上的采购成本。
正因为这些实实在在的成功举措，在杨宏伟的带领下，财务部门在集团决策中拥有很大的话语权。对于接下来的工作，杨宏伟表示，一是组建财务公司，创新投资模式，拓宽融资渠道；二是与高新创业投资财富公司合作，成立产业基金，通过投资带动设计、研发、施工、运营等多业务的协调发展；三是建立财务共享服务中心；四是加快传统财务会计向管理会计转型。对于会计领军人才项目，杨宏伟表示，“目前的培养模式已经很完善，对于培养最终要落实到效果上，在能力培养的同时，对领军的责任和担当应进一步加强，让领军人才把收获的知识转移到经济效益上，将领军精神传递给身边的人，放射领军人应有的光芒。”