（一）管理会计是企业战略突围性选择

•管理会计与财务管理的区别与联系
•国内管理会计的发展历程与趋势解析
•管理会计的技能需求与工具应用
•财务会计转型管理会计的技能提升
•管理会计报告编制
•管理会计与企业成长蜕变之路
•财务战略与发展战略的统一
•战略财务管理目标分析与实施
（二）全面预算的构建与决策支持

•预算编制的框架
•各预算编制方法的实用性与反作用
•关于预算管理的几大误解
•全面预算在企业运营过程中的角色定位
•三级递进预算目标的确定原则
•预算控制体系构建与工具
•全面预算、战略目标、年度经营计划的有效结合
•关键预算的编制方法及案例分析
•预算偏差度的设定与协调
（三）全面预算的过程控制与有效执行

•仪表板使用与预算执行情况跟踪
•差异分析与预算分析体系的建立
•经济波动对预算目标的影响
•预算与执行脱节的原因分析
•考核管理和激励机制的重要性
•绩效考核指标的冲突
•不可控因素的应对方法
•预算执行中的常见行为剖析与案例分析