（一）新成本制度解析与价值链成本管理框架体系

•《企业产品成本核算制度（试行）》解析
•《企业产品成本核算制度（试行）》与《国营工业企业成本核算办法》调整分析
•树立价值链成本管理和战略成本管理理念
•全价值链成本管理的要点
•成本管理系统与多维视觉下的精细化产品成本核算体系
•价值链与完全产品成本
•价值链成本管理的目标与形式
•战略成本管理的方法与六个步骤
（二）成本目标设定与价值链分析

•差异化定位特征构成要素
•差异化定位系统图
•利润测算与目标成本确定
•价值链构成与分析步骤
•初始成本结构的财务表达
•战略成本与运营成本的动因分析
（三）作业成本法的应用

•作业成本法与传统成本方法比较
•作业成本法的四个步骤
•选择作业成本动因
（四）运营和战略维度的成本管理领域

（五）建立持续改善流程