日本四大经营之圣的稻盛和夫缔造了两家世界五百强（京瓷集团和KDDI集团）并拯救了一家世界五百强（日本航空）靠的是什么？他在创办企业的过程中所处的经营环境和碰到的管理苦恼与我们国内企业的现状非常相似：竞争日益激烈、产品和服务众多、缺乏有经营者意识的领导、中低层员工的积极性不足等问题，对于这些问题的解决，稻盛先生采用的核心工具是阿米巴组织，何为阿米巴？它有什么作用？怎样在企业落地？它同传统管理会计的思想和工具有什么区别？

（一）认识阿米巴经营

1、财务会计、管理会计与经营会计

2、阿米巴经营的泛用性：国内企业对阿米巴的理解

3、阿米巴经营是什么？

4、建立阿米巴经营模式的目的

5、京瓷集团的阿米巴经营与哲学

（二）阿米巴经营实战

1、阿米巴经营模拟实操

2、阿米巴经营体系下的组织结构

3、核算部门与非核算部门

4、经营管理部需要建立吗？

5、核算表的设计思路与核算规则的制定

6、阿米巴经营的核算管理

7、阿米巴经营会议怎么开？

8、中日文化的差异对阿米巴经营的影响

9、阿米巴经营的实施保障

（三）案例分析

1、国内企业阿米巴经营的案例分析

2、日航案例分析

3、京瓷公司客户企业的阿米巴案例分享

4、问题讨论