（一）管理会计是企业战略突围性选择
 管理会计与财务管理的区别与联系
 国内管理会计的发展历程与趋势解析
 管理会计的技能需求与工具应用
 财务会计转型管理会计的技能提升
 管理会计报告编制
 管理会计与企业成长蜕变之路
 财务战略与发展战略的统一
 战略财务管理目标分析与实施
（二）全面预算的构建与决策支持
 预算编制的框架
 各预算编制方法的实用性与反作用
 关于预算管理的几大误解
 全面预算在企业运营过程中的角色定位
 三级递进预算目标的确定原则
 预算控制体系构建与工具
 全面预算、战略目标、年度经营计划的有效结合
 关键预算的编制方法及案例分析
 预算偏差度的设定与协调
（三）全面预算的过程控制与有效执行
 仪表板使用与预算执行情况跟踪
 差异分析与预算分析体系的建立
 经济波动对预算目标的影响
 预算与执行脱节的原因分析
 考核管理和激励机制的重要性
 绩效考核指标的冲突
 不可控因素的应对方法
 预算执行中的常见行为剖析与案例分析