怀化石油财务核算部杨晴

随着公司业务不断地发展，租赁系统、非油系统提升、ERP大集中、财务共享服务等新项目陆续上马，对财务管理的模式、财务人员履职等都提出了更高要求。对此，他们从提高财务人员综合素质入手，积极推进“传统管理”向“价值管理”转变。
一、强化精细管理，科学分工，构建专业人才队伍
在财务全面转型升级时期，我们全力推进“整合期、过渡期、融合期”的队伍融合工作，在队伍融合期间，部门领导坚持以人为本，以身作则，大力推进“情感融合、技术融合”，推动团队建设工作。按工作内容的划分设立了资金组、资产组、预算组、税务组，明确各小组的组长，规定评优评先将以小组为单位，分工更趋细致、专业；为调动财务代表的积极性，又把财务队伍分为两个大组，市本部组和财务代表组，各设一名组长，以季度为单位对每个组的表现进行评比、打分，营造了既竞争又合作的良好氛围；为提高岗位整体工作效率，增强岗位替代能力，规定了半年“轮岗考察期”，确认其与要轮换岗位的匹配度，决定是否最终轮岗。
二、强化业务培训，夯实基础，优化更新知识储备
创新模式开展专业财务队伍培训。我们聚焦财务热点，根据财务工作现状，利用财务代表集中报账时间组织全员培训，以问题为导向，广泛开展岗位剖析和讨论。缺什么补什么，工作中存在的问题采取自己讲、别人提、大家议，改进措施、集思广益，营造既严肃又和谐的学习讨论氛围。这种全新的培训模式使财务人员克服了工作忙、任务重等因素影响，强化了专业团队建设。积极培育后备人才。目前财务队伍人员多在30-40岁这一年龄段，结构集中，未来的人员更替是一大问题。为及时补充新鲜血液，充实财务队伍，他们加强了新进员工的培养，充分做到了人尽其才，物尽其用。
三、强化“情感融合”，增强团队归属感和凝聚力
我们坚持开展每月“优秀之星”评选活动，弘扬工作正能量；注重内外宣传，推介先进典型，报道优秀员工，并以QQ群、微信群等为载体，强化舆论引导；通过“经营在中心”、“财务讲堂”等活动，将专业创建融入中心工作各环节。在广大财务人员心中牢固树立了“以财务为家”的理念，增强了员工的归属感。每逢有员工生日，部门便会买回生日蛋糕，大家一起分享成长的快乐；当员工生活上或工作上遇到困难，主任便会积极开导，组织大家一起献爱心。我们还建立了“财务生活园地”看板，记录着每一个财务人员日常生活和工作中的点滴，引导着员工快乐工作、健康生活。“活力”、“和谐”、“快乐”、“亲情”、“人本”的财务核算部“家”文化建设正有声有色开展。
四、强化专业练兵，以考促学，勤奋耕耘结硕果
在队伍管理中我们大力树立“共谋一件事，同下一盘棋，上下一条心”的管理理念，大力推进部门各项工作做细、做好、做优。集团公司会计大赛开展以来，在注重抓好日常业务培训的同时，为了能在技能竞赛中展示怀化石油财务人员的良好形象和技能，我们组成专业参赛团队，参赛选手刻苦训练，互学互帮，共同提高。一是成立竞赛领导小组，统筹负责；二是积极组织进行初赛选拔，发动全员进行复习备考，定期进行专业知识点培训讲解，组织进行初赛并对优秀人员进行奖励；三是进行复赛冲刺备考。初赛选拔的前三名进入复赛，为每人选定一对一教练，包括打印复习材料、随机出题、建立错题库等。通过这种强化练兵，以考促学方式，全体财务人员的专业知识在短期内得到了强化，三名复试人员在省公司组织的复赛选拔中取得一个第一名、一个第四名的好成绩。