在有着“湘中明珠”美誉的娄底市，湖 南华菱涟源钢铁有限公司（下称“华菱涟 钢”），这座蓝天白云下的十里钢城，汇集 着灿烂钢花的色彩，还洋溢着湖南会计领 军人才的学习热情。 日前，湖南省会计领军人才第三期培 训班学员走进华菱涟钢这家省属国有大 型钢铁企业，开展现场参观交流活动。 会计领军学员除了参观生产现场，还 与华菱涟钢财务团队就“如何打造一支优 秀的财务团队”进行了座谈交流。湖南省 财政厅会计处副处长刘波受邀参加活动， 并对华菱涟钢财务团队建设以及管理方 法和思路表示肯定。 在大部分会计领军学员们的印象中， 轧钢生产现场都是机器轰鸣、工人穿梭的 景象，但在华菱涟钢，映入他们眼帘的是 一套整齐先进的板材生产线，技术人员在 生产控制中心通过电子屏幕观察着每一 项生产技术参数与指标，以保证生产顺畅 及产品质量…… “这完全颠覆了我们之前对钢铁厂的 印象。”湖南省监狱局生卫处副主任科员 王样完对记者说。在参观过程中，学员们 仔细聆听着工艺流程、生产设备及相关产 品的介绍，还不时询问现场技术人员。
值得一提的是，华菱涟钢的财务团队 通过自己的专业和拼搏精神在为企业挖 潜增效的同时也提升了财务部门在公司 中的地位，为各项政策的有力实施奠定了 基础。 来自湖南省民政厅的学员王育英说， “在这块传统的‘土壤’上，涟钢运用现代 西方管理技术，结合党建和群众工作的 ‘法宝’，实现了财务部门的转型和第一次 飞跃。” 华菱涟钢于1958年建厂，至今已有 60年历史。对于这种历史悠久的重资产 型国企，财务部在工作过程中，既需要做 出科学完善的方案设计，也需要得到企业 多数人的理解支持。 “新时代的财务人要站位更高，要进 一步完善财务队伍管理，促进员工主观能 动性的挖掘。”培训班学员、华菱涟钢财务 部部长罗伟华说，通过政策研读和积极沟 通，每年争取1亿元-2亿元的税收优惠， 这也成为业财融合中的一个亮点。 对于华菱涟钢的业财融合，罗伟华具 体介绍说，一是转变观念，改变原有“账房 先生”的做法。财务不能成天埋头于数字 之中，满足于事后分析和监督，而是要走 出办公室，从抽象的数字转向具体的业 务，在事前、事中介入各单位业务，利用会 计知识和财务分析工具，为产、供、销各个
环节出谋划策，主动提供财务服务。 二是加强培训，确保财务人员能顺利 融入各项业务，并能切实发挥作用。在华 菱涟钢，财务部邀请各单位技术人员前来 授课，讲解生产工艺知识、产品开发、市场 营销等，还分批组织全体财务人员到生产 现场，促进员工从掌握单一的财务知识向 拥有钢铁企业综合型知识转变；同时组织 年轻员工到高校参加财务管理短期培训， 进一步提升其财务管理理念，并多次组织 财务技能比武，促进财务人员进一步熟练 掌握各种财务分析手段和工具。
三是在财务人员的绩效考评体系中， 华菱涟钢实施业财融合所取得的成绩占 有最大权重。比如在预算管理室的绩效 指标中， “降低工序成本、对标创效、价格 监察创效、降低库存节约资金成本”等管 理性指标分值占80%以上。这些指标的 完成，无一例外都需要预算管理人员深入 各单位了解现状、发现问题、解决问题。 “近年来，凡是职务晋升、获聘技术专 干的，都是业财融合卓有成效的员工。”罗 伟华说， “我们要打造一支有战斗力的财 务队伍，通过人与事的有机结合，聚焦部 门重点工作和公司发展战略，有效激发财 务人员的主观能动性和创造力，让员工有 为有位，在岗位上获得应有的认同，让奋 斗者分享企业发展的成果。” 对此，王样完深有感触。她对记者 说， “在近距离感受‘钢铁是怎样炼成的’ 之后，我不仅体会到什么是精确、标准的 操作成就高质量的产品，同时对钢铁工人 百炼成钢的精神感到敬佩，更深刻体会了 作为财务人要坚持不懈学习的重要性。” 作为湖南省会计领军班学员，他们已经 完成一半的学业。学习是主旋律，这种 学习的精神将永远延续下去，华菱涟钢 财务部门打造优秀团队的工作经验也将 遍地开花。湖南将会有更多的财务优秀 团队出现。