刘勤教授首先从会计信息化的历史和趋势谈起，重点介绍了智能财务和财务共享的实务应用，还介绍了信息标准和区块链技术应用。
经济的全球化和以互联网技术及人工智能科技革命，以及新的管理思想和管理工具的不断出现，为管理变革提供了强大的动因，也是促使会计转型的重要动因。在这场深刻的变革中，财务转型首当其冲，而财务转型离不开会计信息化的支撑。会计信息从人工处理到计算机辅助处理，再到智能化处理，是必然的发展趋势。上世纪六、七十年代，随着微电子技术、大型计算机、数据库技术的出现，计算机应用从科学计算拓展到数据处理和过程控制，也使会计信息化迎来了第一次浪潮，单项会计数据处理成为可能。上世纪八、九十年代，随着PC机、局域网、标准化操作系统及互联网等技术的应用，计算机应用走出机房，进入办公室，家庭，会计信息化也从单项会计核算走向全面会计核算，企业财务业务一体化会计信息系统得到了高度的应用和发展。当今世界，互联网、移动通讯、云计算、物联网、电子商务、人工智能、大数据处理等现代信息技术的应用，催生了网络时代的发展和知识经济时代的到来，迎来了信息技术发展和应用的第三次浪潮。会计信息化也步入了以标准化、分布式、智能化、安全性为主要标志的第三次浪潮变革期。跨组织边界、全产业链财务管理、财务决策支持成为会计信息化的主要标志。
基于互联网新技术及人工智能技术的普遍应用，未来，财务在工作方式、工作环境、所处角色、价值体现等方面，将发生系统性的全面转变，如智能财务的提出与实践。智能财务是一种新型的财务管理模式，它基于先进的财务管理理论、工具和方法，借助于智能机器（包括智能软件和智能硬件）和人类财务专家共同组成的人机一体化混合智能系统，通过人和机器的有机合作，去完成企业复杂的财务管理活动，并在管理中不断扩大、延伸和逐步取代部分人类财务专家的活动；智能财务是一种业务活动、财务会计活动和管理会计活动全功能、全流程智能化的管理模式。智能财务不仅是财务流程中部分环节的自动化，也不仅是某个财务流程的整体优化和再造，而是财务管理模式，甚至是财务管理理念的革命性变化，它借助于人机深度融合的方式来共同实现前所未有的新型财务管理功能。相对于财务信息化阶段注重财务和业务信息的整合以及信息的快速处理和实时共享，智能化阶段则更注重企业各类信息处理的效率、效益和智能化的程度，如：利用物联网、RPA和机器学习、专家系统等技术实现财务处理的全流程自动化，以降低成本、提高效率、减少差错；基于神经网络、规则引擎、数据挖掘等技术自动实现财务预测、决策的深度支持，以提升其科学性和实时性，这一阶段再造的不仅是流程和组织，还会在更高层面上，对企业管理模式和管理理念进行再造。智能财务是建立在云计算、大数据、人工智能等新技术基础上并结合企业互联网模式下的财务转型升级与创新发展的实践而产生的新形态，通过大数据技术进行建模与分析，利用人工智能的技术提供智能化服务，为企业财务转型赋能，帮助企业打造高效规范的财务管理流程，提高效率，降低成本，控制风险，从而有效促进企业财务转型。 智能财务是一个全新的发展领域，它的内涵和外延会随时间的变化而变化，它的体系架构也会由于技术和应用发展的变化而需不断地调整。我们只有不断跟踪智能技术、财务理论、企业实践的发展，抓住每一个探索智能财务理论和应用的机会，在不断试错中优化和演进，才能将智能财务的发展引向成功的彼岸。
财务共享服务是将不同国家、地点的实体会计业务拿到共享服务中心来记账和报告，保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计，节省了系统和人工成本。其特点是利用信息技术以协议约定提供统一、专业化的服务，从而达到规模优势，降低企业交易成本。不同行业和规模的企业都有采用财务共享服务模式的经典案例，但最适合建立财务共享服务中心的企业是金融企业、服务企业、制造业的销售网点、连锁企业、通讯服务业等。但财务共享服务中心可能给企业带来一些问题，比如：财务人员脱离业务，可能沦为辅助岗位；财务人员流失率可能会大幅度提高；可能导致内控的复杂性增大；沟通成本增加、责任的划分问题复杂性加大；对信息系统的过度依赖；增大跨国企业的违规风险；可能对内外部审计和监管模式带来很大影响；巨大的税务风险及税务机会成本；过于刚性的流程会阻碍管理创新；财务共享的进程与企业业财一体化发展方向相反等。

经济全球化、科技革命和管理变革是促使会计转型的重要动因，财务工作从核算、报表等事务性、低效率、低价值活动转型到全面决策支持、高效率、高附加值的活动；财务管理的职能从“账房先生”转型到“军事参谋”。信息技术与会计的融合、理论与实践的双重因素驱动会计信息化，随着人工智能的发展，会计信息化发展将呈现十大趋势：业财深度一体化、处理全程自动化、内外系统集成化、操作终端移动化、信息提供频道化、处理规则国际化、会计信息标准化、会计组织共享化、风险威胁扩大化、处理平台云端化、账簿去中心化。智能财务将是一种新型的、主流的财务管理模式，通过财务人员和智能系统的有机合作，完成企业复杂的财务管理活动，并在管理中不断扩大、延伸和部分取代人类财务专家在企业财务管理中的活动。
信息技术不仅促使会计发生重大转型，同时促使企业组织架构正在变革，扁平化、柔性化、虚拟化、网络化、共享化是企业未来组织架构的特征。依托信息技术，以流程处理为核心，以优化组织、规范流程、提升流程效率、减低运营成本或创造企业为目的，以市场化视角为内外部客户提供专业化生产服务的共享服务中心正在形成。其中财务共享服务中心使财务的职责角色将逐渐向业务伙伴方向转型，共享服务对基础工作的专业支撑，是财务角色不断拓展。由于共享服务显著的规模效应，使企业得以迅速扩张。而且共享服务通过全公司统一的作业标准和流程，统一的制度和信息系统，统一的资金管控与调度，加强了企业风险管控。
会计信息化发展，财务机器人、电子发票、电子档案等新管理模式和新技术的应用同时也会带来社会问题，如正在使会计人员需求减少，通过对中国企业首席战略官的调查，93%的受访中国企业首席战略官认同技术颠覆将重塑其所在行业，然而充分准备的中国企业寥寥无几，只有30%的受访中国企业首席战略官表示已经准备好应对变革。那么积极应对并迎接科技变革对企业的影响是我国大部分企业面临的重大挑战。