文 王棣华
　　企业应定期进行财务专业知识考核，这对于企业管理者学习财务知识、加强财务控制意识，具有督导性作用。提高企业财务管理者的财务专业素养，对财务控制水平起着决定性作用。企业只有向财务管理者灌输不断学习的意识，提升他们的专业素质，才能够将本公司的财务控制提升到更高层次。
　　企业应当大量引进优秀的高管人才和财务管理人才，提升企业人才质量，营造良好财务控制环境。财务控制要紧跟企业财务管理的大趋势;要定期对财务管理人员进行考核，增加财务管理人员危机感;要建立健全财务管理的激励机制，倡导财务管理人员和非财务管理人员履职尽责，集思广益，广纳良策，为企业财务控制营造一个积极主动的环境氛围。
　　企业在建立健全内部财务控制体系的过程中，要注意以下七个方面。第一，建立财务、审核、会计等全面的财务组织架构，各司其职，改变传统由总经理或者厂长全权负责的局面。第二，建立健全相关的财务制度、监督制度，确保财务管理和监督人员能够有据可依、有规可循，加大监督处罚力度。第三，提升企业内部全体员工财务控制的认知水平，全员参与到财务控制系统中来。第四，完善财务预算机制，财务预算系统能够管理和控制各个单位和部门的生产经营管理过程，评估和考核相关部门的业绩，最终实现企业财务控制目标。第五，建立健全企业内部审计制度，企业在没有内部审计部门监督的环境下，财务管理必然会漏洞百出，财务控制效率低下。要实现企业财务控制高效运行，必须建立健全企业的审计监督机制。第六，要推进财务控制信息化进程，随着信息化速度不断加快，企业管理也逐渐实现了数字化、现代化和信息化。企业必须改变原来单一和低效率的管理机制，积极引进先进的管理设备和手段，才能适应日益加快的信息化步伐。要将先进的管理软件和网络管理技术引入到企业的财务管理中来，不但能够简化和减少财务管理人员的工作量，保证财务信息的时效性和准确性，还能够提高财务管理人员的工作效率，减少财务控制成本，提高财务控制质量，增加财务控制效益。第七，要善于规避企业财务风险，财务控制的直接目的在于实现财务效益的增长。企业在发展过程中面临各种风险，在资本运营过程中，也存在着财务风险问题。如何规避财务风险对于企业财务控制具有重大意义。因此，财务管理人员要清楚知道财务风险源在哪里，深入分析和查看相关个人、工作环节以及部门的具体情况，采取有效手段，找出财务风险的控制方法;要加强对财务风险的监控和评估，建立健全财务风险监控和评估的预防预警机制;要及时地调整企业财务目标和财务战略，从而达到有效控制财务风险的目的。
　　对于企业财务控制，还需要强调以下几点：
　　首先，财务控制的主体来自于企业内部，上至董事会，中至管理者，下至基层员工，人人有责，财务控制必须是“全员控制”。
　　其次，财务控制的目标是多角度的，它包括合规目标、资产目标、信息目标、经营目标、财务目标和战略目标等，而不仅仅是为了防止财务舞弊。因此，财务是一种“全面控制”。
　　再次，财务控制提供的是一种合理保证，不是绝对保证，不是说企业有了财务控制就什么财务错误和财务舞弊都不发生，只是说发生财务错误和财务舞弊的可能性相对降低了。
　　最后，财务控制是一种动态过程，财务控制不仅仅包括财务控制制度设计和制定执行，更重要的是需要对财务控制制度设计和制度执行情况进行评价。财务控制强调的是一种“全程控制”的概念，既包括事前控制和事中控制，也包括事后控制。