文 王棣华
　　企业理财粗略地说，就是让钱生钱，或者赚钱。企业想赚钱，必须有钱进来，钱进来不等于赚钱了，投资者投的钱，借来的钱，都是钱进来了，但并没有赚钱，赚钱靠的是收入，而且是净收入。要想有净收入，还必须有钱出去，必须有成本，钱出去不等于成本，还借款或者还投资者投入的钱都不是成本。成本是为产品或者服务耗费的支出，产品或者服务收入大于其支出即为净收入，企业才算赚钱了。企业理财就是在不断的钱进钱出过程中形成正的差额，让钱生钱。想让钱生钱也不是一件容易的事。有的企业就不赚钱，老是亏损。这样的企业理财肯定有问题，当然具体是什么原因还要深入分析，不一定是财务管理人员不合格、不尽力，也许是企业领导乱决策带来的后果，或者企业成本费用过高，又没有可靠的办法加以控制造成的。但财务管理人员要想办法，尽量让企业领导避免乱决策，控制成本费用。这是企业财务管理人员的职责所在，企业理财就要管好钱，用好钱，不能让钱浪费，不能让钱有不可控风险。
　　虽然说每家企业理财都想赚钱，但不同企业的理财理念不尽相同。不同的人有不同的文化背景，其理念常常有很大差异。不同的财务管理人员会影响甚至左右企业的理财实践。积极张扬先进理财理念，对于企业当下的经营和未来的发展，是有特殊价值的。一些成功的理财者，就常常将先进的理财理念放在口头上，反反复复地强调。他们深知，这些理财理念在企业实际理财中的能量是十分巨大的。
　　通常而言，企业理财涉及收入、支出两个方面，在“增收节支”方面会有许多种不同选择。有的会增收为主，有的会节支为主，有的会“增收节支”并重。有的理财者花钱大手大脚，不在乎成本高低，认为成本高点不要紧，它能够带来可观的收入;但有的理财者精打细算，节约每一分钱。可见，不同的理财选择，源自不同的理财理念。那么，究竟什么样的企业理财理念才算得上是先进的呢?
　　在一定的意义上讲，企业理财就是要赚钱。当然赚钱要合法合理，要赚良心钱。企业不赚钱就无法生存下去。所以，赚钱是企业理财的硬道理，“增收”是企业理财的第一要义。然而，“增收”的前提是企业会有成本。当成本过大，增收也无法超过成本时，赚钱就无法实现。因此，“增收”的同时必须“控制成本”。从这个视角上看，企业理财是建立在成本管理基础上的。“增收”的理念先进与否还在于它是不是有成本控制的内涵存在。如果有，那就是先进的，值得大加张扬;如果没有，“增收”就不一定能够赚钱，当然不值得提倡。
　　企业“节支”不仅仅是为了“控制成本”，而是要看能否带来“利润增加”或者“亏损减少”。否则“节支”就没有什么意义。如果“节支”使企业失去某种发展机会、客户群体或市场份额，这样的理财结果是非常不理想的。先进的“节支”理念，无疑应当包括“利润增加”或者“亏损减少”。 落后的“节支”理念往往会给企业及社会带来灾难，比如有的企业舍不得在环境保护上花钱，这方面“节支”了，但后果却非常严重。这样的“节支”理念得不偿失，一定要抛弃。
　　企业理财要搞清楚自己的市场份额有多大，否则盲目投资，把固定成本搞大了，收入上不去，再怎么“节支”也形成不了利润。固定成本小一些，在此基础上“增收节支”，利润往往容易增加。如果企业收入上不去，靠“节支”、 “内部挖潜”来维持生存时，这时企业已经非常困难、危险了。单向的“增收”或“节支”在企业某些阶段上是可行的理财策略，但不能形成思维定势，否则容易形成偏差。企业时刻将“增收”和“节支”结合起来考虑并运作，往往能够立于不败之地。
　　当企业处于上升期，市场空间很大，理财者普遍将“增收”作为主要财务管理理念和做法，“节支”理念很容易被忽略，更谈不上有相应的财务管理安排。这时候为了“增收”不怕投入，花钱大手大脚，头脑一发热，“节支”理念被抛到一边。过不了几年，企业又要过苦日子了。如果企业在这种情况下，还秉持“节支”的理念和做法，最后形成强大竞争力和创新力，基业才能长青。企业理财者只有具备长期发展观，才能避免盲目冒进。不计成本市场冲锋陷阵，企业可以赢得当下的市场份额，但往往也为后续发展埋下祸根。企业理财一定要有正确的观念，这样才能无往而不胜。
　　当市场相对饱和时，仍然有着“增收”的强烈愿望，这样的企业才是最有希望的，他们往往通过创新开辟新的市场，率先赢得新的发展天地。企业一遇到困难想到的就是缩减人员等“节支”手段来渡过难关，没有其它新的“增收”途径。这样的理财理念只能说是非常消极保守的，没有多么大抵抗危机的力量。
　　企业理财赚钱是重要的，省钱也是重要的。如果任何时候都能够做到“既赚钱，又省钱”，那一定是有最先进的理财理念，最大的理财本事。