一、规范会计基础管理
为提高会计工作质量，他提出“一、二、三、四、五”财务管理体制框架。（1）明确一个原则。公司会计人员实行以统管、统筹为主体的会计人员委派制度；（2）实行两个分离。会计监督和经营管理分离，会计人员的工资福利待遇与所在单位分离；（3）承担三项权责。对委派会计规定必须承担三项权利和义务；（4）实施四项考核。持证上岗考核、定期报告考核、经营业绩考核、利益挂钩考核；（5）建立五个制度。一是以“集中管理、分级核算”为框架的财务管理制度；二是以资产运营为中心的资金管理制度；三是资产增值为主的经营责任考核制度；四是以权益为原则的利润分配制度；五是以内部审计为主、社会审计监督为辅的财务制约制度。这一框架付诸实施，以体制机制为保证，坚持不懈地解决实施过程中的问题和难点，收到了很好的成就。
二、率先推行成本核算
成本核算是一个企业或单位的会计基础工作。在他的主持、策划下，经过十年的努力，集团在所属事业单位中全面推行成本核算，享誉全国广电系统，是广电总局推荐学习成本核算的主要“基地”。他还直接参与了广电总局组织的《广播电台、电视台内部成本核算试行办法》专题课题研究及修改制订工作。
三、推行全面预算管理
全面预算管理是企业的基础管理。他主持拟订了集团全面预算管理实施规划。鉴于文化集团所属单位数量众多，性质不同，管理水平参差不齐，对待不同类型单位，需要执行适当分类、区别对待政策。为此提出，在框架设计上，整体设计，分步实施；在实施范围上，先部分试点，再整体推广；在考核奖惩上，先粗后细的预算管理总体思想。全面预算在文化集团范围内推行后，真正做到了全面的预算管理，达到了全面覆盖，全员参与和全程监控，提高了企业化管理水平。
四、创立财务管理中心
为建立适应事业集团企业化管理需要的财务管理体制。他提出创立集团“财务管理中心”设想，为集团化管理走出了坚实的一步。“中心”实行“三个集中”，即资金集中管理、财务信息集中管理、财务人员集中管理。财务管理中心，经济上实行独立核算，自收自支。成立以来，运作资金22.41亿元，集团减少利息支出5767万元。
五、规范财务会计制度
在财务制度的构建上，他坚持按会计基础工作规范要求来治理会计工作秩序。十余年来，他先后主持汇编了集团《财务制度》、《会计制度》、《管理制度》选编共7册，为文广事业会计核算与财务管理提供了制度保障。