一、主导建立、完善公司会计职能系统，提高财务会计信息质量。

2005 年底， <苏州巨能发电配套设备有限公司>注册成立并开始正常生产经营。 企业开创初期， 百事待兴：厂房改造、机械设备、人才配备……需要处理的问题纷繁芜杂。财务部门的建立、规范和 整顿工作更是迫在眉睫。2006 年初姜晔同志参加本公司工作以后，怀着极大的热情、强烈的事业心 和责任感开始了规范公司财务管理的工作。

她为了让公司财务工作尽快走上正轨，刻苦钻研业务。在公司发展初期，会计核算主要以手工 操作为主，会计基础工作薄弱。为规范会计基础工作，姜晔同志组织人员针对工作中存在的问题采取 有力措施， 加强会计人员培训， 加强会计法规和会计制度实施力度。 为实现公司财务工作信息化管理， 提高财务工作效率及管理能力,她建议并实践引进了国内先进的财务管理软件，处处以现代化企业的 标准，规范各项业务操作，对企业整体管理水平的提高起到了有力的推动作用。

为更好规范会计基础工作，姜晔同志针对公司的具体情况及在整个财会领域中存在的问题作了 细致而全面的调查、研究，从对公司建章立制入手，逐步规范各种票、证、账、表的使用。在具体财 务工作中，她热情高、责任感强，以身作则，自觉遵守财务纪律，不徇私情，规范了公司财务管理， 使公司的财务管理工作严格做到了制度化、规范化和办公自动化。

二、参与公司战略管理，提高公司整体管理水平。

在企业发展中，姜晔同志紧紧把握以效益管理为中心，不断完善财务管理制度，把财务管理贯 穿公司运营的全过程，促进资金流、信息流和物流管理，紧密围绕公司的财务目标和效益目标运行。 围绕“三个流”的管理，采取了一系列具体措施。公司先后出台了<财务报支规定>,<固定资产管理规 定>,<公司资材盘点制度>,<公司材料采购权限规范>和<用款计划与资金统筹安排流程>等审批流 程实施办法以及财务工作业务流程、操作流程等，还优化了资金支出审批流程，提高了应对市场变化的反应能力和投资管理水平。在资金流管理上，公司建立健全了一整套内控制度，保证了资金主要流 向生产建设和市场经营等方面。在信息流管理上，公司初步建立了财务软件系统并运用到采购、库存 等非财务部门，不仅提高了财务人员的财务管理意识，还有效强化了非财务人员的财务管理意识。同 时正努力建立以财务信息为核心综合集成市场、账务、资产、人力资源等信息的管理系统。在物流管 理上，通过对生产用料、成品发货等物流管理制度及管理新模式的探索和物资供应方式的优化，成本 开始得到有效控制。此外，公司还加强了对经营策略的成本效益分析，将分析范畴从经营成果延伸到 经营过程和经营质量上。

为了提高公司的财务分析能力，比较全面地反映一定时期的财务情况，姜晔同志进一步对财务 分析内容做了概定：

1． 资产结构变动的分析，以资产负债表为主，对资产负债的分析、流动性和变现能力的分析、长 短期负债和偿还能力的分析， 以对资金运营是否合理、 资本结构是否正常、 赢利能力和资产管理水平、 是否存在潜在的财务风险进行评价。

2． 损益情况的分析，以损益表为主，对赢利目标是否完成进行分析，对收入、成本、费用、税金 的配比进行分析，评价企业经营结构，反映主营业务与其他业务对利润的影响。

3． 收入情况的分析，对销售收入预算执行情况进行分析，反映当期产品销售和回款情况；其他收 入的分析。

4． 成本、费用支出的分析，对成本、费用支出预算执行情况进行分析，实际支出与预算异动的原 因分析，成本、费用、支出的比例分析，费用之间的比例分析。

5．固定资产变动情况的分析，新增、减少、损坏、报废固定资产情况，固定资产的净值率，固定 资产的结构情况。

6． 往来情况的分析，关联企业之间往来、协作单位之间的往来分析，变现能力与帐龄分析，催 收情况。

7．税赋的分析，税费计缴情况，税费对企业的影响，税收政策对企业的影响。

8．材料的分析，材料结构分析：材料采购价格变动情况，用量变动分析。

9．各项指标与上年同期对比的增减水平比；对其他影响企业效益和财务状况较大的项目和重大 时间作出的分析说明。

财务部门以此为框架，通过分析所存在的问题，提出解决措施和途径：

1、根据分析结合具体情况，对企业生产、经营提出合理化建议；

2、对现行财务管理制度提出建议；

3、总结前期工作中的成功经验。

这一财务分析制度的确立，为公司整个管理体系的自我创新输入了新鲜血液。

“苟日新， 日日新！ ”随着公司规模的不断扩大， 从初创时只有几十个员工、 逐步发展为拥有 300 多名员工，从初创时月生产能力为几十万元至现今月生产能力达到 2,800 万元，业务量越来越大， 业务技能越来越高,管理也就越来越复杂，这就要求必须有一种先进的、科学的信息化管理技术手段 来与之相适应。为了配合公司发展壮大的需要，姜晔同志锐意改革、积极创新，大力推进企业信息化 工程建设， 逐步由财务部门来全面核算全公司的所有业务。 此项软件系统囊括了采购管理、 成本管理、 公用文件、固定资产、生产计划、物料需求分析、库存管理、权限中心、数据库复制、销售管理、员 工管理等模块，逐步加强物料成本核算、人力资源整合、组织结构优化等工作，进一步保证公司资金 流、物料流和信息流的畅通。期望通过这一系统的实施增强管理透明度，以求达到市场增效，加强对 公司的财务管理、仓库与销售、财务与物流整合、生产管理、制造成本的统一管理，提高工作效率。