张凤路同志事迹材料
张凤路同志自1994年参加工作以来，先后担任天津港财务有限公司副总经理、天津港股份有限公司计划财务部副总经理、天津港（集团）有限公司计划财务部副部长、部长等职务，具有二十余年的财务与经济管理工作经验。
面对京津冀协同发展和共建“一带一路”的历史发展机遇，在工作中张凤路同志能够始终坚持“新观念、新思路、新方法”创新工作理念，紧密围绕集团公司打造具有国际竞争力的港口营运集团、加快把天津港建设成为世界一流智慧绿色枢纽港口的总体战略布局，以科学安排、超前谋划、忠诚担当、埋头苦干、志在万里、勇攀高峰的工作精神，奋力谱写天津港集团财务管理工作高质量发展的新篇章。
一、做好集团公司财务管控工作
2016年3月至今担任天津港（集团）有限公司计财部副部长、部长（总经理）期间，主要工作事迹如下：
1.创新融资方式，优化债务结构
密切关注境内外资金市场最新政策及走向，在保持传统银行信贷的基础上，扩大直接融资比例，不断优化集团公司负债结构。2016年完成50亿元中期票据的发行工作；2017年与国寿资产管理公司合作险资信托计划融资项目，融资总金额60亿元；2018年完成30亿元中期票据、10亿元超短期融资券发行工作，并通过基础设施债权计划方式成功引入人保资产公司10亿元保险资金；2019年开展40亿元公司债券发行工作，目前首期39亿元公司债券已完成发行。经过不断努力，天津港集团已初步形成覆盖多种融资方式的多元化多层次综合融资体系。
2.防控债务风险，搭建预警体系
立足集团公司及各所属单位资金及债务实际，进一步加强资金及债务风险防控顶层设计、制度整合及机制创新，完善集团公司风险防控体系。严格执行集团公司债务风险预警管理办法，推动债务风险预警体系运行，落实债务风险预警报告制度。加强检查监督，重点对红色预警单位债务风险防控措施落实情况进行督查，督促其履行债务风险防控主体责任，确保债务风险预警防控工作落到实处。
3.加强资产管理，盘活低效资产
一是，加强资产全生命周期管理。在原有对固定资产、无形资产价值管理的基础上，探索横向扩展到全部资产管理，纵向扩展到资产的全生命周期管理。力求将资产管理推向更为全面性、系统性、创新性的企业现代化管理工作。
二是，全面梳理区域开发公司存量资产，明晰资产权属，并结合当前资金市场融资方式要求，对各类存量资产进行分类，加快制定资产盘活计划，不断细化资产盘活具体方案。先后就临港产业公司内保外债、融资租赁及盘活东疆港区资产等事宜与上海银行、国家开发银行等多家商业银行及融资租赁公司进行沟通洽谈，开展融资租赁业务，为存量资产二次融资开辟新的融资渠道。
4.利用科技手段，提高管理水平
一是，运用“制度+科技”手段，建设实施集团公司资金管理系统，加强银行账户、现金收支、融资等日常管理，有效提升集团公司现金管理水平，提高决策支持能力，实现现金管理精细化、信息化，现金收益最大化、内部化，不断提升现金使用效率，全面防范现金运营风险。
二是，在对现有财务系统进行升级的基础上，加快推进集团财务综合管控信息系统建设，着力促进业务数据和财务数据的互联互通，着力提升财务信息服务与业务经营的协同发展，为加快建设“国际一流的现代化强港和港口投资运营商”提供强有力的财务信息化保障。
5.强化财务分析，当好参谋助手
紧密围绕集团公司发展战略和经营管理需要，坚持问题导向，突出经营效益，重点从分析的准确度、问题针对性及全面覆盖性等方面入手，不断优化完善经营分析框架，提高分析质量。同时，加强对重点企业、困难企业财务分析工作，利用管理会计、业财融合等手段，发掘企业存在的问题，在依法合规的前提下，提出财务优化方案，助推企业转型升级和提质增效，发挥参谋助手作用。
6.做好政策研究，苦练企业内功
一是，贯彻落实国家会计法律法规，做好各项修订的新企业会计准则政策衔接和转换执行，推动《收入》《租赁》《政府补助》等新准则的落地实施，不断建立健全集团公司会计核算制度，进一步优化会计核算流程。
二是，积极主动做好相关配套财税模式研究工作，特别是在集团公司推进区域公司向产业化运营战略中，深入研究国家相关政策，广泛对标借鉴学习，在依法合规的框架下，研究符合集团战略导向和整体利益的财务处理模式，助推集团战略落地。
三是，全面贯彻落实国家财税法律法规，在依法合规的基础上，推进做好新税收政策宣贯和执行、全集团性税收筹划、税务稽查协调工作，合规降低企业税费成本，推进集团公司税务管理水平提升。
7.坚持修章建制，健全内控体系
按照“依法治企”的工作理念，不断健全完善财务管理制度体系，规范财务工作流程，结合国家规定和实际工作需要，出台下发了差旅费、出国经费、资产减值、国有资产评估、本部资金、本部预算等一系列管理制度。同时还正在对集团应收账款管理、预算管理、资产管理、财务委派管理等进行研究，以进一步提高集团财务管理工作的规范化、精细化和科学化水平。
8.严管国资产权，确保产权清晰。
切实组织做好集团公司及所属单位国有产权占有、变动、注销登记管理工作，对所属单位产权登记情况开展专项梳理工作，确保国有产权权属清晰，及时、真实反映企业产权状况，为集团公司深化国有企业改革和混合所有制改革提供有力保障，防止国有资产流失，实现国有资本保值增值。。
9.注重人才培养，打造过硬队伍
为积极适应集团公司建设世界一流智慧绿色枢纽港口战略对财务人员的需求，推动财务人员转型升级，每年通过组织开展业务培训、征文、竞赛等多种方式，着力为集团公司培养善于管理、具有开拓视野和战略思维的复合型人才，打造一支业务精专、从业清廉，诚实守信的财会人员队伍。目前天津港集团620多名财务人员中，具有中级以上会计职称的约占39％，具有高级会计师资格的有43人，另外还有23人入选天津市会计领军人才培养工程。
二、做好上市公司财务管理工作
2013年1月至2016年3月担任天津港股份有限公司计财部副总经理期间，主要工作事迹如下：
1.强化会计基础工作地位，不断提升信息服务质量
扎实推进会计基础工作，建立规范的会计秩序，不断提高会计工作水平，高质按时完成2012-2015年度各期财务报告、财务分析和相关财务信息的编制和披露工作，协助相关部门做好投资者问题的解答工作；完成所属公司2013-2016年度预算指标的审核批复、调整工作，密切关注各公司预算指标完成情况，确保公司全年预算指标的完成。持续关注“营改增”实施状况，做好“营改增”税负影响分析和合理筹划，督促所属公司及时进行财政扶持资金返还申报。
2.努力提升项目管理水平，全程跟踪计划落实情况
加强所属公司重点投资建设项目管理和固定资产投资项目审核，提高固定资产使用效能，在集约高效的前提下推进生产性项目的实施。完成所属公司2013-2016年度固定资产投资计划审批；开展投资计划实施检查，努力推进各项投资计划落实，确保全年投资计划的实现。配合项目进度，完成项目主体增资、注资工作，保证投资计划的顺利实施和公司的平稳运行。
3.创新资金管理工作思路，保证资金充足经济高效
进一步做好所属公司融资统筹安排，拓宽融资渠道，积极与金融机构沟通争取优惠贷款利率，保持下浮10%优惠利率水平，协助所属公司妥善解决到期贷款，确保经营活动平稳运行同时降低资金成本；完成20亿元中期票据的注册、备案和发行工作，较同期贷款基准利率下浮19%，切实降低公司融资成本，有效推进重点工程项目建设进度。
4.稳步推进内控建设工作，深化财务系统研发成果
进一步推动内控工作顺利展开，完善财务工作内控体系，梳理现行财务内控文件，完成了《财务信息系统权限管理办法》《财务信息系统管理制度》的制定及《募集资金管理办法》的修订工作。加强对关联交易的统筹管控，做好日常关联交易情况的汇总分析及管理工作，进一步提升工程项目类关联交易管控工作。推进财务综合管理信息系统实施工作有序开展，完成金蝶系统账并功能的开发、测试工作；同步开展系统调试升级及各功能模块的开发应用，完成系统业务规则的改造以及系统功能的二次开发工作。
三、做好财务公司管理工作
2012年6月至12月担任天津港财务有限公司副总经理期间，主要工作事迹如下：
1.完善结算财务工作
拟定和修改公司财务结算制度，加强结算服务和管理，提高服务数量和水平；加强经营预算、财务分析及监管指标预警管理，确保公司有序合规经营。
2.加强信息技术工作
加强系统运维工作，提高机房管理水平，增强信息系统应急处理能力。完成财务公司灾备中心的启用，做好各项应急演练工作。完成保险赔付子系统和寿险子系统的开发工作，实现了保险与结算接口数据的系统查询代替手工查询；完成电子商业汇票的核心系统升级工作。
3.提升金融服务水平
完成电子回单可行性研究及方案设计并组织实施；主动开展结算模式的研究，结合现有收支两条线结算模式，广泛研究多种结算模式，实现项目落地；配合天津港集团公司进行电子支付平台虚拟账户系统的流程分析及资金集中管理方案的制定和接口的研发。