一是通过参与决策，实现提升企业价值近24亿元，引进资本98亿元。二是通过增收节支活动，规范财务管理，绩效机制创新等构建现代化财务管理体系，经营风险得到了控制，经营业绩得到了快速增长，公司前5年利润复合增长率达44%。三是2008年由其负责实施的“大集团战略，小核算体系”，2016年，传化股份小核算体系项目被省财政厅评为浙江省管理会计应用试点优秀项目。四是出具了17章361页《传化集团内控制度流程精编》，指导下属上市公司完善税务风险管理办法，得到了省国税局的认可，连续两届与浙江省国税签定了税收遵从协议单位。避免了公司300万元的损失，规划支持物流园区的税务模式，支持税务部门对入驻企业依法纳税，估计单个公路港可协助税务部门年纳税超亿元。制定并推进《财务条线人员的评价和发展规划》，提升财务队伍整体素质。五是领导并培养集团下属298家企业698个财务人员，担任高校研究生导师，与他人合著 《会计分岗位实训》（主编）。六是获中国总会计师协会评审首批特级管理会计师称号，被全国企业管理现代化创新成果审定委员会评为第十五届国家级企业管理现代化创新成果二等奖，被浙江省企业家联合会、浙江省企业家协会评为高效战略绩效体系构建的三等奖，“创新理念指导下的财务管理”一等奖，被全国总会计师协会评为“天职杯”第一届中国民营企业财务管理创新十佳案例奖 ，获“传化集团先进个人奖”“集团财务跨界运筹”，“集团重大资产重组攻坚克难奖”，“集团小核算体系建设”被集团评为管理创新优秀项目奖等，获美国IMF协会2017年度管理会计杰出实践奖。