近年来，企业为实现更有效的资源 配置，提升决策水平，完善管理制度，积 极进行业财融合，推行基于信息化的业 务财务一体化。财务的精益化管理已 不只是对收益和成本的管控，更扩展至 对整个企业的运营管理。随着科技不 断进步，一些企业运用信息化技术，通 过正确的路径，在业财融合中取得了很 好的成效，也进一步推动了企业发展。
将财务系统嵌入业务中
三磊建筑设计有限公司创立于 1994年，是一家拥有建筑工程甲级设计 资质的民用建筑设计企业。其财务总 监李军告诉记者： “公司从2011年开始， 建立了公司项目管理信息系统，此系统 基于财务业务一体化，经过多年的摸索 和修改完善，逐步形成了对公司所有运 行项目全过程的信息化管理。”公司项 目管理信息系统是顺利进行业财融合 的关键途径，也就是将财务系统嵌入业 务中。 李军向记者介绍了企业的财务系统 推动业财一体化的操作过程。 一是公司以设计项目立项为起点， 通过合同管理模块，将经营部门、运营 部门的项目完工请款、项目阶段收款、 项目分包付款三大模块，分别与财务部 门的项目预收款与阶段收入确认、项目 预付款与阶段成本确认、应收应付款管 理这3个模块联系起来，形成明显的数 据联系。 二是在项目运行期间，将财务部门 的工资成本核算与业务部门的项目工 时填报相结合，通过工时分配取得各项
目的人工成本，并以财务报销为抓手， 使所有涉及货币资金变动的项目成本 支出，均经过网上报销审批流程直接计 入各项目的物化成本。 三是将预算管理嵌入公司项目管理 系统，通过年初制定的预算合同签订额、 预算经营收款额、人工成本控制额、物化 成本控制额等各项预算目标，监督经营 收款目标完成情况，控制项目成本开支。 “在公司项目管理信息系统中，我们 还定制了针对不同管理层级需求的多 维度管理图表，以便各级决策者实时掌 握和分析公司经营状况。”李军补充道。
业财融合离不开信息技术
业财融合的提出是由大环境决定 的。随着科技的发展，企业的管理会计 思维也在不断深化。与此同时，财务系
统也在不断改进。根据2019年影响中 国会计人员的十大信息技术评选结果， 财务云技术是其中获得投票率最高的 一项，也是其中发展最为成熟的技术之 一。这项技术不仅简化了会计核算过 程，也深刻影响了企业的财务管理模 式，推动了业财融合的进程。 财务云技术对企业究竟有哪些影 响？对此，北方国际展览有限公司财务总 监王辉平介绍说，财务云的应用范围十分 广泛，涵盖了财务会计、税务会计、管理会 计、企业绩效、资金管理、风险与内控等多 个领域，贯穿了财务指导、财务控制、财务 执行的各个环节。财务云技术的发展为 会计核算工作带来很大便利，进一步解放 了财务生产力，让更多的会计人员从重复 性、规则性的会计核算事务中解放出来， 从而有机会根据公司战略部署，配合公司 高层，协同业务部门及相关职能部门， 对 公司各项工作提供服务、保障、管理及支 撑作用，发挥更大的价值。 除了会计核算以外，财务云技术对 会计管理也产生了深刻影响。 “财务云 进一步促进了业财融合，它的应用使业 务数据能及时准确地转化为财务数据， 通过系统的业财融合，让数据变得更加 立体多维，再通过数据赋能业务，不断 驱动业务变革。”王辉平表示，财务云通 过改变会计核算方式，进一步提高了财 务工作效率，强化了企业的财务管控力 度，也为管理会计在企业的落地、推广 和应用创造了条件，为财务管理的创新 与转型奠定了基础。 他认为，产生这些影响的原因，是 财务云技术实现了数据的集中，能够 为企业的管理层提供准确、及时和完 整的会计信息，深度参与到企业的业 务运营之中，提高了企业的运营能力，
为企业的业务整合与快速扩张提供了 强有力的支撑。这也证明了业财融合 的必要性。
基于对业务的了解降本增效
对于企业来说，降低财务运营成本， 增加业务收益十分必要。在业财融合 过程中，财务管理者更清晰地了解了业 务运作模式，这对降低成本增加效益提 供了极大便利。 关于降本增效，李军也提供了他的 思路：一是在制定管理部门预算目标 时，采取“零基预算”方式，通过严格审 核预算事项，压缩和削减不必要的行政 预算支出。二是通过项目工时填报的 历史积累，结合建筑设计各专业的分析 讨论，逐步形成满足设计项目各阶段任 务的定额工时标准，减少无效工时造成 的成本浪费。三是积极研究国家财税 政策，尽可能将国家税收优惠政策应享 尽享。 “比如，我们通过申请获得国家高 新技术企业资格，享受了企业所得税优 惠税率和研发费用加计扣除的双重优 惠政策，大大降低了企业所得税的税收 成本。”李军说。 企业不断发展需要更大的资金投 入 ，在此过程中，会出现对外负债的情 况。对于如何减少企业负债率，李军认 为，最立竿见影的方式，是将现有负债 “债转股”，或新债采用股权融资方式， 这样既减少债务，又不会影响资产总额 变动。最直接有效的方式，是提高业务 盈利能力，用不断创造的利润归还现有 债务，降低资产负债率。而比较“讨巧” 的方式，是用表外负债替换表内负债， 虽然仍是负债，但不体现在资产负债表 内，从形式上降低了资产负债率。